康佳公司绩效管理体系

一、目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工
潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的

 

优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基

本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、遵循原则

1．明确化、公开化原则
    考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵
守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评者责任的规定在企业内部应当对
全体员工公开。
2．客观考评的原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和

感情色彩。
3．差别化的原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋

升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有激励性。
4．反馈原则

考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，

应当向被考评者就评语进行解释说明，肯定其成绩和进步，说明不足之处，
提供今后努力方向的参考意见等。

 

三、适用范围

    绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的
正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员
工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信

  

息，作为决策的依据。

四、考核流程

季度考核流程：

 

流程说明：
1、季度考核表应经被考核人、上级主管签名确认。

季度首月
24 日至 28

日绩考委考
核并谈话

季度首月
29 至 30 日

处理申诉事

项

绩考委主
任（副）

审核签名

季度首月
24 日至 28

日绩考委考
核并谈话

从第二季度开
始是首月 20

至 23 日进行

上季度自考

逐层分解和
上级沟通确

定季度绩效
考核表

季度中月 5

日发放绩

效奖金