【绩效管理体系与量化考核】

集团对子公司如何开展多级考核评估

总部与子公司的利益和目标不会自然地一致。要使子公司的行为符合总部的整体利益规划，总部不但要推

行有效的激励制度，而且要通过有效的绩效管控系统来对子公司的行为过程进行必要的监督和约束。需要注

意的是，激励与约束是一体的两面，激励不足的约束会打击子公司的进取心，而约束不足的激励将会损害总

部利益。在总部对子公司进行绩效管控的体系中，体现在分级考核，体现团队绩效，订立合理的业绩合同，

子公司定期到总部述职。

　　一、开展团队分级考核

总部与子公司签订业绩合同并根据其业绩结果行使整体的奖惩；子公司高管层的个人业绩评估，由两部

分加权构成，一部分是子公司的业绩，通常占 70％以上的权重，另一部分是个人胜任力的考量。对于子公司

部门的考核，由子公司经营层按制度自行组织，并将考核结果报总部人力资源部备案；子公司各部门内部的

员工考核，由部门按制度组织进行，并将考核结果报子公司人力资源部。

二、订立业绩合同

业绩合同中关键的部分是指标的选取和对应于指标的目标值的确定。总部根据集团的战略目标，选取子公

司的关键业绩指标（KPI），并设定 KPI 的目标值，然后与子公司经营层沟通直到一致。在业绩指标方面，不

总部与子公司的利益和目标不会自然地一致。要使子公司的行为符合总部的

整体利益规划，总部不但要推行有效的激励制度，而且要通过有效的绩效管控系
统来对子公司的行为过程进行必要的监督和约束。