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生产操作类薪酬方案

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关注目标：提高劳动生产率，提高熟练工比例

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提升人均产量（操作工每人每天的产量）

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提升现场管理水平

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”

着眼工序中的 木桶效应 ，日产量受限于产量最低工序的产量，改进方式

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改进流程和工序安排，对薄弱工序进行改造

需专门立项研究，不作讨论

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灵活调配人员

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——“

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人员能调配

多面手

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增加会多个工序的人员的数量

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人员愿调配

激励机制

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“

”

对 多面手 进行激励

（作为技能评定的参考标准之一、职位晋升）

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——

加大同款式的批量

非生产可控，不作讨论

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——

生产计划安排的合理性（降低转款）

不能通过薪酬和绩效手段改变，不作讨论

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提升操作工的熟练程度

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建立熟练工选拔和快速培养的机制

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吸引、激励和保留熟练工

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甄选熟练工

建立按技能分级管理的机制

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激励熟练工

按不同技能等级在薪酬和福利上给予政策性倾斜（技能津贴、职位晋升）

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保留熟练工

克服淡季、分配不平衡的流失（保底工资、工价系数）

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建立不合格员工的淘汰机制

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试用期不合格淘汰

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其他方式

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提高任务饱满程度

非车间可控

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产品工艺水平的提升和改进

非车间可控，不作讨论

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柔性制造模式的建立

需专门立项研究

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设备水平和现场环境布置的合理性

非本项目可解决