《好员工为什么离开你》

　

　　编辑推荐

　　2010

“

”

年中国企业管理非主流畅销书！在这里， 好员工 是个动词！如果你是企业家，这本书给你的最

大价值是，请让你的好员工慢些离开，搞清楚他们到底想要什么？如果你是员工，《好员工为什么离开你》

“

”

给你的最大价值是，如何才能成为真正的 好员工 ，既获得利益又能自我实现？这本书之负责解决一切有

关好员工的问题，关键是您想要什么？

　　内容简介

　　《好员工为什么离开你》提出了一种新的方法论，从领导力的角度提出 6P 领导力模型，通过 P1 愿景

领导力、P2 战略领导力、P3 原则领导力、P4 绩效领导力、P5 软权力领导力、P6 人力资本领导力六个方面，

将公司未来与员工个人未来进行统一，使企业发展更具竞争力。蚁族蜗居族、哥本哈根会议、花木兰、阿凡

……

达与孔子

《好员工为什么离开你》从时下大众关注的热点聚焦话题为引入点，深入地分析企业内员工流

失严重，尤其是好员工的离开问题。从员工心理与企业管理机制两方面进行分析，帮助企业管理者们解决人
才流失问题；帮助平庸的员工变得优秀，帮助优秀的员工取得更大成就。

　　

　　自序（1）

“ ” “ ”

　　企业家，你如何面对管理中的 色 与 戒

　　三年前，当人们在电影院观赏完《*

“

》的时候，华人导演李安一夜之间被扣上了 *

”

导演 的帽子，不仅

欧洲媒体对《*》颇有微词，甚至连一向以权威著称的美国娱乐资讯杂志《Variety》也给出极为苛刻的评

“

”

价： 过多的戒备和不值一提的情欲，长达两小时的电影实在是拖沓冗长而无所收获。 好莱坞风向标《The 
Hollywood Reporter

“

”

》的评论更为尖刻： 漫无止境的无聊，只有偶然的极度兴奋来解脱。

　　三年后，当人们重新审视《*》的时候，已经将视角转向原作者张爱玲写作的初衷（这部小说深得张爱

玲的喜爱，她虽然在 1950 年就完成书稿，但是却经过近 30 年不断修改，直到 1978 年才将这篇小说和其他

两个故事《相见欢》、《浮花浪蕊》结集成《惘然记》出版），开始懂得为什么备受争议、众口不一的

《*》可以接连获得第六十三届威尼斯国际电影节金狮奖、第四十四届台湾电影金马奖，开始感受到《*》

的寓意如何充斥着我们的生活与工作，影响我们的行为与思维。

“

　　到底什么是 *”

“

？用李安导演的话讲： 色，是我们的野心，我们的情感，一切着色相；戒，是怎样能

”

够适可而止，怎样能做好，不过分，不走到毁灭的地步。

　　毫无疑问，我们不是研究电影的。但我们发现，《*》这部电影与目前的中国企业管理现状有着惊人的

“

相似。到底什么是管理中的 *”？从领导力的角度，我们可以这样解读：色，代表着员工在工作中所需要满

“

”——

足的物质和精神需求，比如薪酬、福利、晋升通道、成就感、归属感等，这个层面更多是在做 激发

最

大限度用人所长，将员工的需求与公司要求达成的结果相结合，匹配度越高，公司的增长就越好，员工的绩

效就越高；戒，代表着公司的制度与规则，真理向前一步是谬误，自由失去约束就变成混乱，欲望没有规则

“

”——

会成为洪水猛兽。企业通过流程、机制等方式来做 控制

从泰勒的科学管理到德鲁克的现代管理，都将

“

”

控制 作为管理的核心要素：流程做得越精细，机制做得越完善，执行做得越彻底，都将提升企业的业绩

与员工的绩效，达成双赢。

“

”

　　从这个角度而言，企业所有的实际问题都可以一分为二：一方面如何通过 激发 ，找到员工个人需求

与企业需求的结合点，将个人与公司的愿景、使命、核心价值观、战略、原则相结合，找到最佳匹配点，实

“

”

现员工的自动自发；一方面通过 控制 ，找到员工行为与需求的合理边界，用制度设计、节点控制、流程

再造等方式，替代对人性本身的改造，进而通过系统改进与提升，实现企业的持续增长与个人职业发展的对
接。

“ ”

“ ”

“ ”

　　 色 的问题，我们称之为领导力； 戒 的问题，我们称之为传统管理。结论是，做企业就是一场 色

“ ”

“ ” “ ”

“

” “

”

与 戒 的结合。而所谓企业的基业常青，其实就是 色 与 戒 这两种方式相辅相成：当 激发 与 控制 达
到管理的黄金分割点的时候，企业的持续增长也就成了现实。

　　由此我们也就懂得，那些能力强、心态好、对企业价值观极为认同的好员工之所以选择离开公司，先不

“ ” “ ”

谈谁对谁错的问题，至少说明一点：企业在应用 色 与 戒 这两种管理方式的时候，出现了组合错位的问

——

题

大多数情况下，中国企业的传统管理在技术、工具与手段上与西方管理的差别，并没有想象中的那么