大连某某建设集团薪酬制度

                                                              

 

第一章 总则

一.适用范围
本方案适用于大连三川建设集团股份有限公司（以下简称三川集团）全体正式员工。
二.目的
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，
体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
三.原则
1.薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件和在工作中所表现
出来的能力、业绩。努力在统一的制度架构下，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行
客观公正的评价，基于任职条件和业绩对每个员工定职、定级、定薪，给贡献者以回报。
2.薪酬调整：将薪酬与任职条件和业绩密切结合，依据任职条件和业绩的变化进行薪酬
调整。
3.薪酬结构：通过建立在业绩和任职条件基础上的宽带薪酬结构，增加薪酬调整的科学
性和灵活性，强化薪酬的激励机制，增加员工的职业通道。同时兼顾相对公平。
4.薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于建立和稳定高层、中层，骨干人员队伍；
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
四.总体水平
集团公司根据企业自身经济效益及企业未来发展前景决定员工的薪酬水平，并在业务发
展的同行业内保持一定竞争力。原则上，薪酬的增长水平不高于公司经济效益增长的幅度；
薪酬的总额与公司的盈利水平正相关。
                                           

 

第二章 岗位分类与薪酬体系

五.岗位分类
主要根据集团公司岗位性质和工作内容将岗位分为以下几个职类（详见附表）：
1.管理决策类：从事管理工作并承担管理决策的相关工作岗位。
2.管理支持类：从事管理并承担一定管理职责的相关工作岗位。
3.技术类：从事工程项目、生产管理、经营核算、物资采购等相关岗位。
4.专业管理类：从事集团公司专业管理等相关工作岗位。
5.其他类：从事职能部门中普通管理工作或辅助性工作等相关工作岗位。
六.薪酬制度
薪酬制度包括两部分：
1.建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系：依据支撑公司战略发展和运营的组织核心能
力与专长，建立分层分类的阶梯形职业发展序列，以满足人事适配的管理目标。
2.集团公司结合发展战略与自身发展阶段，建立特殊人才薪酬制度。
                                                 

 

第三章 薪酬结构

七.薪酬结构
集团公司员工的总体收入构成包括固定工资、福利和绩效工资三部分。
1.固定工资是指每个月固定发给员工，保证员工的基本生活水平，不与企业经营状况挂
钩的工资部分，仅与员工的月度考勤挂钩。固定工资的标准由员工所处的薪等和薪级确定。
固定工资原则上参照行业内同类职位的标准制订，但不低于大连地区规定的最低工资标
准。
2.福利是指集团公司对员工的一系列保障和激励措施，其不与企业经营成果直接挂钩。
3.绩效部分比例根据职等高低确定：中层为 30%，基层为 20%，高层及核心人才的绩效