联想移动通信科技有限公司人力资源部文件

HRD，LEGEND MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD.

联想移动通信科技有限公司销售部文件

SLD，LEGEND MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD.

文 件 编 号

OUR  REF

： LML-A-

HRD&SLD-04-002

拟文日期

DATE

 

： 2004-4-15

文件类别

CATEGORY

 

： 制度

拟文人

FROM

  

： 蔡颖瑜

审 核 /日 期

VERIFIED /DATE

 

： 黄 亦

琳 20/4、何剑秋 23/4

批 准 /日 期

APPROVED/DATE

 

： 许

艳秋 20/4、毛智慧 23/4

收文人

TO

：大区总监、店面经理/店面主管、首代、店面专员、业务主管、

高端产品大区接口人、人力资源专员

收文部门

TO（DPT）

：大区

抄送

CC

：李海楼、许艳秋、黄亦琳、付洪霞、陈欣、楚红霞、毛智慧、何剑

秋、邵鹏、宋益军、关伟、王科

附件

ATTACHMENT

 

： 4

 

□ 传 阅

CIRCULAR 

  □ 阅 后 存 档

FILIG

    

□ 保 密 /期 限

CONFIDENTIAL/TERM

    

□ 其 他

OTHERS

     

□ 页 数

NO.OF PAGES

：

联想移动终端员工绩效考核管理制度（试行）

1. 定义与注释
1.1 绩效考核管理是一种重要的人员管理手段，它是依据一定的程序，运用相应的方法，按照岗位规范的内容和
标准，对岗位工作人员的业绩、才能、表现和其他方面，实施经常的考察和评价，并有效运用考核结果的过程。
1.2 本绩效考核制度中考核的结果必须与基本工资、激励、优化挂钩，是否与提成分配挂钩由大区根据实际情况自
行确定。

2. 目的
2.1 识别员工的工作状态，并据此采取有针对性的管理措施，提升终端队伍核心竞争力：
2.1.1 对通过考核筛选出的绩优员工，应予以及时和有效的激励，以吸引和保留优秀业务人员，提高终端产能。
2.1.2 对通过考核筛选出的绩差员工，应根据实际情况进行分析，有针对性地采取观察、培训、预警或优化淘汰等
措施，调整各地区人力结构，使终端队伍保持良好的新陈代谢，实现人员的良性循环。
2.2 规范终端员工绩效管理的方法和程序，明确各相关岗位的职责与办事流程，使终端绩效考核工作更加合理有
序。

3. 适用对象
3.1 月度考核适用对象：月底在岗的终端业务代表、督导员、巡店员、驻店员（含高端）。
3.2 季度考核适用对象：季度末在岗，且当季工作时间不少于两个月的终端业务代表、督导员、巡店员、驻店员（含
高端）。
3.3 对于即将转正的员工在试用期结束前必须进行综合考核。