用例设计在软件开发项目绩效考核中的应用

用例设计在软件开发项目绩效考核中的应用

前言
没有比较就没有考核。绩效考核的根本目的就是通过考核等管理手段促进绩效的提高，
要怎样才能知道绩效提高了呢？一定要有比较！因此，我们要使用一个指标体系来算
出这个绩效的数据。本文介绍的绩效考核方法可以使：
1.　各个项目之间有着客观一致的绩效考核标准
2.　项目组内各成员的之间有着客观一致的绩效考核标准
3.　员工可以计算自己的绩效考核结果

实例
一般软件公司是这样进行绩效考核的：
1.　按项目开发的阶段划分项目，并制定相关的计划
2.　在月初，双方确认这个月要完成的计划内容
3.　在月末，对这些计划内容的完成情况进行评分
4.　依据评分的结果考虑是否加或扣当月工资
如：
被考核人：XXX　　考核人：XXX　　　考核月份：2006-3　　制表时间：2006-3-6
-------------------------------------------------------------------
计划内容　　　　　　　　　　权重　　预计完成　　实际完成　　评估分数
-------------------------------------------------------------------
完成 A

 

网站的需求、开发、测试 20　　　25　　　　　30　　　　　80

完成 B

 

应用系统的需求　　　　 30　　　15　　　　　20　　　　　80

完成 C

 

　应用系统的上线　　　 50　　　20　　　　　10　　　　　100

-------------------------------------------------------------------
合计　　　　　　　　　　　　100

 

　　　　　　　　　　　　　　 90

问题
我们看看上面这张考核表，不难发现：
1.　多个项目之间的评分标准不一致，不同项目的团队成员易产生对考核结果不满的情
绪，有以下几个原因：
a)　计划内容本身的界限是不清晰的
b)　不同项目的阶段所需求工作量不相同，或者很难找到它们之间的可计算
2.　单个项目中的各成员之间的评分标准不一致，团队成员易产生对考核结果不满的情
绪
3.　评分没有客观依据，过于主观，不能令人信服
4.　员工在不能预见自己的绩效考核结果，找不到提高评分的办法
5.　看不到不同时间考核结果的差异，对员工的绩效提高没有实质性的帮助