优秀工程造价论文合集 50 篇

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工程建设造价管理及控制方法

 【摘　要】文章着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节，就加强工程造价管理与

控制的方法进行了探讨。

　　【关键词】工程建设；造价；管理与控制；方法

一、准确编制标底预算，严格公正评定标 

　　严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要

 

的一环，为达到合同造价的准确合理，预算编标中应把住以下几个关口。

　　（一）制定严密的招标文件

　　编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间

 

的脱节。

　　标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图

 

纸形成共识，更加公正、公平地参与工程编标、投标，防止施工和决算过程中，甲乙方相互扯皮现象的发生。

　　（二）坚持严格的评标制度及评标程序

　　审查标底时要重点做到四审达到四防：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，

 

防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。要坚持严格的评标制度，通过修订标底造价，确定招标合同价。

　　

二、甲供设备、材料投资管理 

　　甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。在工程建设中，甲供设备材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采

购为辅。在自行采购时，由主管工程的机关、工程指挥部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取

招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收，

以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。

　　

三、严格办理设计变更签证 

　　（一）工程建设严格按投资计划执行

　　严禁擅自提高建设标准，严禁计划外开工项目。有些对原设计影响很小的修改项目，只经甲、乙双方确认就可执行，对某些有可

能引起造价较大的变更，如设计不适合使用要求，平面布局、建筑结构及装修标准有大的变动，需要召开建设方、承建方和设计方三

家参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证商定，达成一致意见并形成文字纪要备案。

　　（二）严格设计变更签证审批程序

　　一般性变更由甲方现场代表起草，交施工负责人及工程指挥部领导审批，大项的变更，应先做概算，报主管首长批准后实施。同

时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过，对于某些不合理或保守设计，在满足使用要求的前提下，通过优化设计，

 

可降低工程造价。

　　（三）加强对设计变更工程量及内容的审核监督

　　对于变更中的内容及工程量增减，由施工、预算人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性。制定统一的设计变更管

 

理办法，要求变更单编号连贯一致，提高变更单的内容质量，同时变更要准确及时。

　　

 

四、竣工决算时严格设计变更单的审查

　　除在施工过程中严把设计变更签证关外，在竣工决算时，决算人员须从专业角度对设计变更进行审查，主要包括以下几个方面: 

　　（一）审查设计变更内容是否符合规定

　　查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证