三车间的考核的方法
三车的考核的方法有以下几点:
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产
车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽
快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品
质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
 一.车间产量:
  具体有 1.生产线:按照公司下达的生产计划执行,每月考核一次,当月工资况现,
         2.  

出 货:每天按时完成公司下达的出货任务,一次完不成扣出每人 50 元.

二.三车间的质量指标标准和考核标准.
        1.化成合格率是:99.5%
        2.成型合格率是:99.9%
        3.出货合格率是:100%
考核标准:1.各工序达到质量考核标准,合格率每降低 0.1%个点按电池的成本价扣操作工的 
1.5

 

倍

        2.出货抽检和打包合格是 100%，有所客户投述一次扣出操作工的 5%的工资，
3.现场纪律:
       出勤管理:

 

1、员工进入生产车间未穿工作鞋以及拖着工作鞋在生产车间行走。

2、员工在生产车间内接听电话。

3、员工在生产车间内大声喧哗。

4、员工将书籍、报纸等与生产无关的资料带入生产车间。

5、员工将零食带入生产车间以及在车间内吃东西。

6、员工在车间内睡觉以及 2 个以上聚在一起做与生产无关的事。

7、员工未经允许私自串岗。

5S 管理:

1、 地面未清扫，工作台面未整理，车间内存在多处死角。

2、 标识牌字迹是否清晰以及标识牌下放的东西、器具是否与标识一致。

3、 原材料、辅料、物料架放置是否有序。

4、 设备是否长期未清扫以及设备正常的日常保养与否。

5、 清扫用具、废料回收桶、垃圾桶的摆放是否混乱。

6，生产现场是否存放过多的与生产无关的东西