非标产品订单评审确认生产计划发布流程标准 

序
号 

流程描述 

责任部

门/责

任人 

时限 

见 证 表
单 

1 

 

客户观看公司产品后，考虑到户型等各种因素，

要求在现有产品的基础上，更改尺寸，更换五金

的或改变部分形状，就定制符合客户喜好的产品

进行询价或其它咨询 

 

客户 

 

 

2 

 

按照公司针对不同定制产品制定的《报价手册》

进行报价，客户不能接收的中止谈判，客户有意

向或表示接收并要求明确交货期的，应跟客户沟

通大致交货日期，

具体时间需 1 个小时才作回复，

销售部需立即组织相关部门经理进行评审或视

情况作出交货期的答复（超出非标产品生产周期

50%以上） 

 

销售部/

或经销

商 

1 天 

《报价手
册》《产品
目录》 

3 

 

相关部门经理参与评审：1）物控部门对设计好

的甘特表格，对各类材料按照生产的需求时间顺

序依次对到位时间予以明确；2）设计部门对所

需技术资料的输出时间予以明确；3）生产部门

对入库时间予以明确······并签字确认。 

 

物控/设
计/生产

经理 

1 天 

《评审表》 
评审甘特
表 

4 

评审结束后即回复客户交货时间 

销售部 

1 天 

 

5 

没有问题则签订合同交付定金 

客户 

1 天 

 

6 

制定《订货单》传送计划部 

 

1 天 

 

7 

接收《订货单》按照评审的交货时间制定《非标

生产任务单》并发布相关部门 

 

1 天 

 

8 

相关部门签收《生产任务书》 

相关部
门负责

人 

1 天 

 

 

依据反馈意见和建议，对《生产计划草案》进行调整后定稿 
相关各部门，针对本部门提出的对草案的疑义，对修正后的草案再次作出评估 
计划组接收确认上述信息，并平衡协调后作出全面的适时调整，再次反馈相关存疑部门

 

针对客户要求，内部工艺水平﹑设备能力﹑技术出图能力能按生产所需提供

 

相关供应商对特殊原辅材料供应能力，保证及时﹑如数到位

 

非标准(工程﹑样品﹑订制)产品，内部质量标准检测，能保证足够的检测能力