如何才能办理好竣工结算

“

”

现在流行一句话 活是干出来的，利润是算出来的 ，本人不完全赞成这句话，但也觉得
有一定的道理。现在既能干又能算的人事少之又少，单位越大分工越细，很多项目都要体
现分工不分家的管理模式，特别是竣工结算阶段，预算员在办理竣工结算中需要技术员、
资料员、文员、材料员、库管员的及时配合，配合的好坏直接影响到项目结算质量的好坏。
本人从事二十几年的工程结算工作，对结算的配合是深有体会。
　　
　　1）、企业领导对结算编制的相关人员的重视程度直接决定竣工结算的质量，现行的
建筑市场竞争激烈，施工企业为了生存，在投标竞争中大多采取低价中标，但中标项目
能否盈利，又是影响企业生存和发展的核心，这就牵涉到经营策略、日常生产和成本管理
工作、竣工结算等一系列环节，企业为保证综合效益，应正确处理好各环节的关系，不能

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变成接不到工程是 等死 ，接了工程是 自杀 的局面。为此要求企业领导能尽力保证各方
面的有机结合，在重视投标工作的同时在结算编制方面也应配备足够的高水平的各相关
人员。
　　
　　2）、负责编制结算的主要人员具备较高的专业水平，才是编好结算的基础，要编好
工程结算，编制者应具有较高的业务素质。能正确理解当地定额内容，准确套用定额项目，
能对定额项目单价进行必要的换算调整；能准确理解和运用合同条款对该调费用进行调
整；及时掌握计价信息，（如各地的造价部门发布的造价信息、职能部门发布的调整的计
价文件等）并能吃透精神，准确运用。此外，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各分
部工程的构造做法及施工工艺，准确的对签证进行费用计算；并能主动把握索赔起因，
根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔，同时应懂得必要的法律知识为其服务；针对新
材料、新工艺，能利用定额原理自行组价列项等。
　　
　　3）、熟读合同条款，为结算编制提供可靠条件，并以合同条文作为理由和根据，所
以结算的结果常常取决于合同的完善程度和表达方式。从理论上讲，合同的订立应遵循公
平原则，然而在实际工程中，往往难以判断一份合同的公平程度，由于建筑市场是业主
项目管理方占主导地位，在起草招标文件时，经常提出一些不公平的条款，使业主权力
大，责任小，风险分配不合理，所以签订一份有利的合同应依据《合同法》、

《建筑法》、

《招

投标法》及《建筑工程施工合同》（示范文本），仔细研究有关法律、政策、规定，特别是关
于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解
决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的
依据和基础。同时也要注意在项目实施过程中，所签各种资料的合理性，以防利益损失。
　　
　　4）、编制者的自觉性与积极性是编好结算的保证，结算编制者的工作态度是影响结
算编制质量的主要因素，在结算编制过程中，编制人员如果抱着算多算少与我无关的思
想，只对其他人员或相关部门提供的资料不核查，对现场缺乏深入了解，闭门造车，盲
目编制，则其编制结果必将有失水准。因此，我们要通过加强对预算人员的思想、政治教
育相引导，让其树立主人翁的思想，培养他们的敬业爱岗精神。同时，建立必要的约束与
激励机制，把结算编制人员同具体项目利润相结合，安排他们常跑工地，改变以前那种
坐办公室凭图纸编结算的状况。通过领导放权，来赋予编制人员一定的责任和权利，为结

                

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