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2008 年 11 月高级人力资源管理师真题（技能）
一、 简答题（本题共 2 题，每小题 10 分，共 20 分）
1
、 学习型组织的评价标准有哪些？（10 分）
2
、 从事高级人力资源管理工作应具备哪些鉴别性胜任特征？（10 分）
二、综合分析题（本题共 4 题，第 1 小题 20 分，第 2 小题 20 分，第 3 小题
30 分，第 4 小题 10 分，共 80 分）
1
、 A 公司是一家从事钢结构建筑生产的企业，最近面向社会公开招聘人力资
源部经理。
（1
“
”
） 请为该职位的胜任特征 危机处理能力 设计一道结构化面试题目及评
分标准。（10 分）
（2
） 如果公司决定对顺利通过面试的应聘者进行背景调查，应注意哪些问
题？（10 分）
2、B 公司最近引进了多位知识层次高、工作经验丰富的营销人才，销售部的副
主任老李感到压力很大，作为公司的老员工，老李虽然文化层次不高，但一
直兢兢业业地工作，积累了较为丰富的实践经验，具有很强的市场开拓能力，
为公司的发展做出了一定贡献。随着外部人才的大量引进，老李对自己的前途
充满了疑虑。
（1）李主任处于职业发展的哪个阶段？该阶段的组织管理措施包括哪些？
（12 分）
（3
） 请分析企业在员工不同职业发展阶段的管理任务，并填写在表 1 中。
（8 分）
表 1 不同阶段职业生涯管理的任务表（省略）
3、Y 企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业，由于技术落后，销售渠
道不畅，已经连续 4 年亏损，库存积压严重，人才大量流失。该企业的上级领
导单位决定公开招聘企业的总经理，以改变企业目前的现状。经过多放努力，
终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的候选人。
（1）如果要与该候选人签订三年的任期绩效合同，在制定绩效指标时，上级
领导单位应当注意哪些问题？（10 分）
（2）为该候选人制定薪酬方案时应注意哪些问题？（10 分）
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