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第四章 绩效管理

第1节  企业绩效管理系统设计与运行

  

第一单元 绩效管理系统设计的基本内容

绩效管理系统

的定义

系统

是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体，这个定义包括了系统、要

素、结构、功能四个概念，表明了要素与要素、要素与系统、系统与环境三方面的关系。

    

绩效管理系统

定义为：绩效管理系统是由考评者、被考评者、绩效指标、考评方法、考评程序与考评结果

等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略导向、过程监测、问题诊断、进度控制、人员激励等

功能

的有机整体。

（一）组成要素

1.

  

考评者与被考评者 是绩效管理系统中的主体因素。主要体现在绩效指标的制定阶段和绩效考评阶段。

2.

  

绩效指标 绩效指标是考评的内容，是被考评者承担的工作职责与内容的定量或定性化标的。体现战

略导向功能。

3.

  

考评程序与方法 将绩效指标、考评者、被考评者以及考评结果连结起来的

纽带

，通过不同的考评程

序和方法的设计，绩效管理体现出不同的工作效率和管理风格。

4. 

  

考评结果 为人力资源管理其他系统工作的开展提供了依据，是绩效管理系统和其他系统发生作用

的

媒介

。

（二）结构方式

绩效管理系统的结构方式是横向分工与纵向分解。横向分工是指绩效工作的展开按照企业部门业务分

工不同，各自负责分内的工作，由绩效考评具体体现。纵向分解是指层层落实战略目标，体现在绩效指标

的分解和绩效考评的层层推进中。

二、绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系

主要体现在绩效指标的制定以及绩效结果的应用上。

工作分析是绩效指标设定的

基础

  绩效指标体系包括关键绩效指标、岗位职责指

标以及岗位胜任特征指标等。

  

绩效管理为员工培训提供了依据 员工培训需求的来

源大致有两个

：工作分析和绩效管理。

绩效管理为人员配置提供了依据：

对员工的特点，可以运用两种测量评定方法

：一是人员素质测评

  

技术二是绩效考评技术。绩效管理是薪酬调整的依据 在实际工作中，可从以下两个方面运用

考评手段：

在全面调整工资时，由人力资源部对员工的绩效进行全面的考评与评定，并结合薪资

调整的政策与其他具体要求（如工龄、职务等），确定其应调整的幅度和工资量。

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