2010 年度儿科主任工作总结

“

说起我们的儿科，过去大家的印象恐怕多是 小儿哭，大人躁，就诊环

”

境乱糟糟 。由于诸多原因，我们儿科在 1999 年前是医院出了名的差科室，

累科室，特别是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，

家属倍加娇爱，儿科也成了医患矛盾的高发区，致使在儿科工作的医务人员

思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。1999 年我竞聘为儿科主任后，

我感到自己的责任重大，我常常在思考如何才能使儿科工作既能确保医疗安

全，使患儿得到高效、满意的服务，又能改变儿科落后、经济与社会效益差的

局面，为了改变儿科的现状，我根据儿科病人流量大及儿科疾病变化快的特

点，着重从科室管理、提高医护人员整体素质、发展特色专科、拓宽病源等方面

下手，进行了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘服

务空间、走出医院与县区医院加强横向联系，提高业务水平、增强服务意识、改

善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信

任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的变化。

   一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科

   针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求，我们在 99 年在全市各大医院中率先

建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈了各种新生儿早

产儿重症疑难病例数千例，特别是在超低出生体重儿早产儿的救治方面取得

了巨大的成功，我们曾成功救治的一位孕期只有 26 周，体重仅 850 克的早

产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还成功抢救一例呼

吸停止 40 个小时的新生儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从 2010