钢铁企业成本管理存在的问题及对策

自改革开放以来, 

 

 

 

 

 

我国钢铁工业已形成了包括由矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢

 

 

 

 

 

以及相关的铁合金、耐火材料、碳素制品和地质勘探、工程设计、建筑施工、科学研究等

 

 

 

 

部门构成的完整体系。随着汽车行业、房地产业、轨道交通、高速铁路、航空航天等与重

工业相关的产业的快速发展, 钢铁产量也迅速增加。但在单位成本要素投入方面, 我国钢铁

工业远远落后于西方发达国家。归根结底, 这是由于我国钢铁企业成本管理方面存在问题

导致的。因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的生产经营活动经济效果。此

外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。

     成本管理与质量管理、生产管理共同构成了钢铁企业管理的三大核心板块，其中成本

管理是钢铁企业管理的重中之重，因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的

生产经营活动经济效果。此外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。

因此，钢铁企业一定要抓好成本管理，做好成本管理工作。

1 我国钢铁企业成本管理存在问题

1. 1  成本管理的内容不够全面

受长期计划经济观念的影响, 钢铁企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理, 没有从

 

 

战略价值链的角度出发分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系, 这种

成本管理观念不能适应市场经济环境的要求。主要表现在:

 第一, 只注重对生产成本进行控制, 

 

而忽略了对生产前的研发成本、 供应成本和营销成本

的控制。许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性,这些活动共同

影响企业的产品成本和经营绩效;

第二, 只关注企业内部价值链的分析, 其分析的范围开始于材料的采购, 结束于产品的销售,

将重点放在产品制造环节, 而忽略了企业外部价值链的分析。例如, 一些钢铁企业由于历史

原因, 分布较为分散( 如长钢) , 各分部仅关注分部内部成本管理工作, 却忽视了分部之间的

交易成本, 导致了本该规模经济的钢铁企业由于成本较高而失去竞争力, 企业整体绩

效下降。

1. 2 成本管理观念落后