钢铁企业物流成本现状及降本措施
蔡学文包钢物资供应公司０１４０１０
财务会计
摘要：随着现代物流的迅速发展，物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是企业物流管理的核心．企业通过对物流成
本的有效管理，可以有效推动物流合理化进程，提高企业的经济效益。当前，我国生产企业物流成本管理水平低下，物流成本较高．钢铁
企业尤为突出。需要采取措施加以改进。
关键词：钢铁企业供应链物流成本物流成本管理降本措施
企业要想生存发展，必须尽可能挖掘降低企业成本和满足客户需
要的潜力，从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中的供应环节
和整个供应链系统。供应链管理作为一种适应新形势企业需求的管理
模式．在企业中得到广泛运用。物流成本管理是生产企业物流管理的
核心部分。企业通过对物流成本的有效把握，科学、合理地组织物流
活动．加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中
的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高经济效
益和社会效益的目的［１】。供应链环境下，市场竞争的特点和企业经营
管理策略都发生了重大变化。采购管理必须适应这种变化。从追求采
购管理功能的优化．转向寻求企业内部资源与外部资源的有效集成和
利用，对采购管理过程中的体制、流程、信息、物流、库存、供应商
关系等各种资源进行有效整合。通过资源共享与集成管理，实现采购
部『】与需用单位的协调、采购部门与供应商的协调和体制创新、流程
重组，降低采购成本．控制供应风险。
信息技术的迅猛发展促进了全球经济的一体化，传统企业的管理
运营模式也在不断发生变化。供应链管理具有快速响应市场需求、协
调合作化的生产方式以及满足顾客个性化要求等特点。基于供应链管
理的这螳优点，它得到了企业的广泛重视与运用，已经成为现代企业
的重要商务模式。在现代社会，供应链上任何企业所拥有的资源都是
有限的，他不可能在所有的业务领域都具有竞争力。为了维持竞争优
势，许多企业通过重组，把资源和精力放在自己的核心业务七，而将
非核心业务全部或部分地外包给第＝：方服务提供者。在这种情况下，
第ｉ方物流成为企业实施物流管理的莺要选择。
１钢铁企业物流成本管理现状及存在主要问题
钢铁企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过
程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收方面的成本。与流通企
业相比，生产企业的物流成本大都体现在所生产的产品成本之中。具
有与产品成本的不可分割性。
在我国钢铁企业对物流成本的构成已经有了一定的理解，并确
认了最需要展开的功能成本分析和动态的成本计算能力。但是由于我
国工业化总体水平较低，许多会计核算方法成为解决物流成本问题的
障碍．对物流过程进行有效的成本管理仍然存在着ｆｆ４难，严重影响了
工业企业物流合理化及管理水平的提高。货物卸货、搬运、暂存、包
装、资讯、准时配送等方面失控，企业物流专业化技术水平不高，物
流不合理，物流运作能力低下。
２提升钢铁企业物流成本管理水平的思路
物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的
有效管理，能推动企业物流的合理化进程，提高企业的经济效益。对
物流成本的控制．企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变．研
究制定可行的程序和方法，坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合
理的方案，最终追求总成本的最小化。从系统整体出发。互相协调．
为客户、本企业内各部门提供最佳服务，最大限度地降低企业物流成
本。
２．１企业管理信息化，构筑现代物流信息网络系统。信息化已经
逐渐成为中国钢铁企业实现管理创新，实现跨越式发展的有效载体与
平台。局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本上的优势。
为此，企业必须借助于现代化信息系统的构建，把物流系统内部各功
能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来．形成物流快速反应系统。
要树立“以满足行业需求的供应链管理为基础，以价值管理为核心”
的指导思想。正确的指导思想可以帮助我们在具体的信息化建设过程
中，作出正确的抉择。
２．２优化物流流程．完善物流途径。企业降低物流成本应从优化
物流流程，改善物流管理人手，从企业组织卜保证物流管理的有效进
行。设置专门的物流管理的部门．实现物流管理的专门化；树立现代
物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物
流管理方法，结合企业自身实际．寻找改善物流管理方法。有效管理
企业物流成本。企业应注重仓储成本的管理，采用ＪＩＴ（Ｊｕｓｔ
Ｉｎ
Ｔｉｍｅ）方
法，完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节，合理库
存。提高保管效率，这是降低物流成本最重要的方法。企业在保证物
资质量和交货时间的前提条件下，可以免去为防止残次品和不按期到
货析多储备物资．节省流动资金的占用，降低物资存储费用。
２．３加强物流成本的核算，系统管理物流成本。物流成本核算的
基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流
成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。管理
人员必须研究总体效益，以成本为核心，用系统论观点．按照总成本
最低的要求，调整各个分系统之间的矛盾，把它们有机地联系起来，
成为一个整体，从而达到物流总成本最小化，实现企业的最佳效益。
２．４实施“全程供应链”管理。为了进一步降低企业的物流成
本，企业管理应从过去关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客
户到供应商的“全程供应链”管理。物资采购管理以物资采购战略研
究与策略管理、企业内外部资源管理、供应商关系管理、需求管理和
物资采购供应信息管理等为中心内容，以实现需求用户、物资采购部
门、供应商之间的理念共通、信息共享、协调共振为目标，强调合
作，重视信息沟通与协调，追求价值共有和多赢。
综上所述，采购管理绩效的提高。取决于食业与供应商的协作
程度、合作效率和企业对供应商关系的整合管理水平，取决于企业对
物资采购信息、物流、库存等供廊管理资源的整合利用水平，取决于
企业采购体制设置的科学性和采购部ｆ Ｊ业务运作效率。钢铁企业对从
原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理。企业与供应商和顾
客发展良好的合作关系．建立比较完善的供应链，尽量减少“中间层
次”，直接将货物送达最终顾客，减少开支，并能更有效地管理资
源，无需承担仓储及存货管理的成本。
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