２００７

年第

３

期

ＭｅｔａｌｌｕｒｇｉｃａｌＦｉｎａｎｃｉａｌＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇ

冶金财会

成本管理

论钢铁企业成本管理

周爱群

【摘要】本文对钢铁企业成本管理中存在的范

围狭窄、观念落后、方法陈旧、主体确立失误、分工过
细造成人力资源浪费严重的现状进行了分析。充分说
明我国钢铁企业现有的成本管理体系已不能满足市
场竞争的需要

，必须在思想上建立成本效益观念，在

管理中树立战略成本管理思想

，在核算上引入先进的

成本管理方法

，在控制上根据自身的特点选择成本控

制途径

，确保成本管理落实到实处。

钢铁企业生产的最终目的

，就是在满足经济和社会需求的

同时

，最大限度地获取利润。钢铁企业为了追求利润最大化，通

常采用三种方式

：一是提高产品售价，增大单位产品的盈利空

间。二是扩大生产规模

，实现规模效益。三是立足内部挖潜，降

低产品成本。在当前钢铁市场严重供大于求的情况下

，除了少

数垄断产品外

，想通过提高产品售价获取更多的利润，是很难

被市场接受的。生产规模的扩大

，不但受到生产能力、资金条

件、国家产业政策等因素的制约

，更为致命的是市场的容量是

有限的

，钢铁企业不可能无限制的扩大生产规模。而产品成本

控制是最具有主动性的控制

，通过降低产品成本不但能提高产

品的盈利能力

，而且能大大增强产品在市场上的竞争力，拓展

市场空间。但是成本降低的空间是有限的

，只有采用科学的成

本管理方法才能以较低成本获取最大利润。

一、钢铁企业成本管理现状的分析

（一）成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，钢

铁企业在成本管理中往往只重视生产成本的管理

，而忽略供应

与销售环节的成本管理

，对企业外部的价值链更是视而不见，

在管理领域上

，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分

析

，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事

后管理

，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的

预防性作用。这种成本管理观念已远远不能适应市场经济环境
的要求。任何一种产品成本绝不能仅仅理解为制造成本

，而是

贯穿产品生命周期的全部成本。与此相适应

，成本管理的内涵

也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本

，如人力资源成

本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本。

（二）成本管理观念落后。在传统成本管理中，钢铁企业成

本管理的目的被归结为降低成本

，节约成了降低成本的基本手

段。从现代成本管理的角度看

，成本降低是有条件和限度的，在

某些情况下控制成本费用

，可能会导致产品质量和效益的下

降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
随着市场经济的发展

，钢铁企业不能再将成本管理简单地等

同于降低成本

，而应是资源配置的优化和投入产出的高效管

理。因此

，不仅要关注产品生产成本，而且要关注其产品在市

场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发展的今天

，单纯依

靠成本的降低来获取优势是不可能的

，更多的应靠技术的投

入

，来取得更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低

成本

，从而提高成本效益。
（三）成本核算方法陈旧。据调查，钢铁企业成本核算方法

使用品种法占

５７．１％

左右

，使用分步法占

４１．５％

，其中使用平

行结转法的有

２２．９％

，使用逐步结转法的有

１６．８％

。当前世界

生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式

，因为购买者的

偏好并非完全相同

，购买者完全可以根据自己的需要要求厂

方设计并生产自己最满意的商品

，厂方也可以高效益保证购

买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下

，一条生产线

上可能只有几个相同甚至是没有两个完全一样的产品。由此
可见我国的生产组织还比较粗放

，对消费个性重视不够，相应

带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目
标成本是目前钢铁企业普遍采用的成本管理方法

，更为先进

的作业成本法并未得到推广应用。

（四）内部成本管理主体的确立失误。长期以来，人们存在

一种认识上偏差

：成本管理是财务人员、少数管理人员的专

利

，成本、效益应由企业领导和财务部门负责，车间、部门、班

组和职工只是生产者。导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂
财务

，广大职工对哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也

无法过问

，成本意识淡薄。职工干好干坏一个样，感受不到市

场压力

，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，成

本管理失去诺大的管理群体

，就难以真正取得成效。

（五）分工过细，人力资源浪费严重。钢铁企业内部的分工

过细

，管理协调成本过高，过细的分工使管理复杂化，不利于

管理效率的提高

，这也是管理费用增加的一个原因。由于分工

层次及协作环节的增加

，信息的传递时间延长，不必要的停留

环节增多

，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信

息反馈难度增加。

二、钢铁企业成本管理的对策

（一）树立成本效益观念。传统钢铁企业成本管理是以是

否节约为依据

，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的

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