对国外五大知名钢铁企业管理考察分析报告 

一、关于企业管理机制

1、企业管理的核心点

管理的本质是协调，管理的基本内容是管理者对所拥有的资源进行合理配置和有效使用，管理的

核心是实现目标。因此，尽管企业管理所涉及的内容很多，但搞好企业管理必须抓住核心点。企业管理的

核心点是什么呢？应该是：正确调整生产关系，合理组织生产力，实现企业的可持续发展。我们一定要

围绕这个核心点研究企业管理。

2、企业管理体制

通过对这五家企业的考察，我们有个共同的感悟：企业管理的核心点得以有效实施的首要保证应

当是企业管理体制。这和治国一样，治理国家须有国家体制，也叫国家机器，其中政治体制、政治制度在

国家机器中是首要的，是左右政府、军队和司法的。企业是以资产为纽带的经济实体，这个经济实体的

“

”

上层建筑 ，也就是法人治理结构，是有效进行企业管理的先决条件。先进的管理若来自于先进的管理

体制，这个管理是可持续的，先进的管理若来自于时任领导者个人魅力，管理的可持续性容易因人的改

变而改变。因此，研究企业管理要先认真研究管理体制的先进性，再研究高层领导的管理，这两点有了

高度，企业管理才能有高度。

企业管理体制必须与经济基础、资产纽带相协调，与企业业务主线相贯通，同时具备高效运转的

机理。这五家企业的法人治理结构的共同点就是都设有董事会。但仔细分析一下，则发现他们在董事会的

设置上又存在着许多差异性，在有些方面这种差异性还比较大。集中在董事会的定位、董事会与股东大会

及其他机构的横向纵向关系、董事会成员构成及职责设置等方面互有差别。这些差别都与他们各自企业的

资产构成、企业布局、产品结构、企业发展理念和发展战略直接相关，这恰恰说明这些企业在董事会的设

置上紧密地结合了本企业的实际。这五家的情况说明，企业管理体制在世界上没有唯一模式，也不应该

是只有一种模式，否则就是形式主义。

我认为值得我们注意的主要有三点：一是我们在建立现代企业制度过程中，对法人治理结构的设

“ ” “ ”

置要防止唯一模式化、齐步走、注重形式。应当特别注重法人治理结构的内涵，注重 神 与 形 的统一，

要从运行机理上研究并确定它的运行机制，尤其不能脱离本企业的实际。流于形式上的雷同、千篇一律，

在实际运转当中，或者好看不好用，或者形同虚设。二是企业管理体制与管理者是不可分割的，他们之

间的相互作用是最为关键的，这个关键作用要发挥到最佳，必须充分考虑管理体制设置与管理者配备包

括岗位设置的协调统一，有时对双方做些必要的调整也是必须的，这也是管理的科学性，不是死条条能

解决问题的。三是通过对这五家企业法人治理结构的剖析，我认为要考虑到各国国情的不同，但不能成