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第1章 绪论
一、课后习题
1 、简述项目、建设项目、施工项目概念
答:项目:一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作
建设项目:是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目
施工项目:由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2、为什么要推行项目管理
答: 是为了达到预期的使用功能,在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策,
计划,组织,协调,控制等一系列活动的总称。
3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别?
答:管理任务:施工项目管理(生产出建筑产品,取得利润)
建设项目管理(取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资产)
管理内容:施工项目管理(从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修)
建设项目管理(投资周期和建设全过程)
管理范围:施工项目管理(合同范围内施工)
建设项目管理(可研报告内全部内容)
管理主体:施工项目管理(施工企业)
建设项目管理(建设单位或其咨询单位)
4、简述施工项目管理的主要工作内容?
答:
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”“
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编制 项目管理规划大纲 项目管理实施规划
项目进度控制,质量控制,安全控制,成本控制,材料管理,机械设备管理,技
术管理,资金管理,合同管理,信息管理,现场管理,组织协调,竣工验
收,考核验收,考核评价,回访保修
5、简述经营管理在项目管理中的重要意义?
答:
经营是市场经济的产物,指为实现 一定的经济目的而进行的筹划活动,施工项目经
营管理是建筑企业经营的具体表现,是建筑企业获取任务的基础。
6、为什么要学习招投标和合同管理?
答:为了规范招投标活动,保护国家利益,社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益,
提供经济效益,保证项目质量。
7、建筑市场的构成要素有哪些?
答:建筑市场主体,建筑市场客体,建筑市场运行机制。
8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些?
答:建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例
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