数控设备的管理与维修技术经验与实践

一、数控设备的管理

    1、数控设备的管理模式

    

 

数控设备的使用情况直接影响着企业的生产效率和经济 效益，而管理方式又直接决定

 

着数控设备的使用，可见数控设备的管理是十分重要 的。在数控设备使用初期，由于数

 

控设备少，类型单一，并且集中在一、两个单位， 因此，各有关单位自身形成数控设备

 

管理、使用、维修三位一体的封闭形管理模式。随着生产发展，越来越多的设备使用了数

 

控技术，使得数控设备难以集中在一个单 位，许多生产车间，都有了数控设备。因此，

 

上述的管理模式就难以适用了。如若 采用上述模式，每个单位均要建立维修机构及人员 ，

 

必然造成人力、物力和财力的 极大浪费，现实的条件也是不允许的。所以，我们目前采用

 

了数控设备使用及数控 工艺归车间负责，管理和维修归机动部门负责的现代化管理模式。

    2、数控设备的基础管理和技术管理

    

 

对于企业来说，数控机床的拥有是企业的实力体现，最 大限度地利用数控设备，对企

 

业效益是十分有益的。企业不能只注意设备的利用率 和最佳功能，还必须重视设备的保

“

”

 

养与维修，它是企业生产的 先行官 ，直接影 响数控设备能否长期正常运转的关键。为

 

保持数设备完好技术状态，使其充分发挥 效用，在设备基础管理和技术管理工作上我们
着重抓了以下几个方面：

    ①健全维修机构
    

 

机动部门设数控设备维修室，承担全厂数控设备的管理 和维修工作。他们是由具有丰

 

富经验的老技师和具有很强专业化知识、责任心并有 一定实际工作能力的机械、电气工程

 

师组成。设备使用单位设数控设备维修员，专 门负责本单位数控设备日常维护工作。

    ②制定和健全规章制度
    

 

针对数控机床的特点，逐步制定相应的管理制度，例如 数控设备管理制度、数控设备

 

的安全操作规程、数控设备的操作使用规程、数控设 备的维修制度、数控设备的技术管理

 

办法、数控设备的维修保养规程、数控设备的 电器、机械维修技术人员的职责范围、数控设

 

备电气和机械维修工人的职责范围等， 这样使设备管理更加规范化和系统化。

    ③建立完善的维修档案
    

 

建立数控设备维护档案及交接班记录，将数控设备的运 行情况及故障情况详细记录，

 

特别是对设备发生故障的时间、部位、原因、解决方 法和解决过程予以详细的记录和存档，

 

以便在今后的操作、维修工作中参考、借 鉴。

    ④建立基础管理信息库
    

 

建立数控设备信息库，详细描述数控设备基本特征，提 供设备能力的基础数据，以作

 

为今后数控设备的管理、应用、产品加工、设备调整 和维修的参考依据。

    ⑤加强数控设备的验收
    为确保新设备的质量，我们加强了设备安装调试和验收工作，尤其是设备验收这一环