济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

   

              

                 

                    

 

岗位：收货内勤

指标类型：硬性指标

考核周期：月度

考核日期 ：

序号

KPI

信息来源

考核目的

计算方式

1

清点物料

供应内勤的各项记录

2

物料入库

3

物料登记

退货、物料登记表

4

统计采购发票

保证采购方面账目清晰

5

报验物料

生产部、质检部的反馈

综合得分

    

                                    

                                      

被考核人：

考核人：

审核人：

KPI说明

 

指及时，准确清点物料 ，确认物

料价格、数量，按物料流程规定

执行

加强管理，提高物料接收的

准确性，减少时间浪费

每错误一次扣10分

指物料入库要及时、准确，对急

需物料可以要求质检部优先检验

生产反馈、质检人员的

反馈

加强物料入库管理，保证生

产正常运行

每出现一次物料入库不准确的或对

急需物料不理会的扣10分（如果

要求质检先检验的不检的除外）

指负责对所有退回不合格物料以

及换回物料的登记

加强物料管理，保证物料的

合格率和明确物料出入库情

况

每发现一次对不合格或换回物料不

登记的扣10分

指统计每月采购发票数量及对单

价变化进行调节

采购发票统计表、验发

票人员的反馈

每发现一次没有及时统计采购发票

或对单价变化不作调整的扣10分

指要求三个内勤之间相互协调，

及时准确的报验物料

加强员工的协调，保证供应

工作的正常

每发现一次没有及时准确地报验物

料的扣10分