工程材料采购程序

    为加强工程材料的程序化管理，有效地控制资金使用，更好地

做好材料成本工作，特制订相关材料采购程序，望各部门遵照执

行。

1、工程部统计审核数量，申请购买计划：

1.工程部根据标书及施工图纸认真计算各工程的材料总需求计

划，填写请购单并交公司、材料部、财务部。

2.工程中变更或增加的材料用量，以甲方通知或签证为准。同时

报工程部核定数量，方可申请购买。

3.材料部应指派专人市场评价，优先选择供货及时、信誉好、质

优价廉、实力强的供应商进行采购。（主材应选择三家以上的供货

商报价比价）

4.材料部不接受电话通知供货要求，如遇特殊情况，经领导批

准同意，材料部可安排购买，但事后工程部必须补开请购单交材

料部。

2、材料入库

1.货到工地，仓管应及时通知项目经理，材料部共同验收。（供

货清单上材料品种、数量、价格与实收货物一致，并附检测报告、合

格证、质保证书等）质量符合标准后仓管应立即办理入库手续，并

由项目经理在入库单上签字认可。

2.仓管验收货物时应仔细核对供货方送货清单上材料是否与所

供材料一致，如有不符，应做记录。对于质量不合格的材料一律拒