XX 公司建筑材料管理办法

 

第一章 总则

1.1 为 了加 强公 司材 料管 理 ，健 全材 料管 理机 构， 明确 材料 管理 职
责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合
公司实际特制定本办法。
1.2 公司各单位以及施工项目适用本办法。

 

第二章 材料管理任务、机构、人员、职责

2.1 材料管理任务
2.1.1 做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采
购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制
管理工作，降低材料流通成本。
2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。
2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材
料消耗。
2.1.5 推广应用四新技术，降耗增效。
2.2 材料管理机构
2.2.1 各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管
理工作。
2.2.2 材料管理实行公司—项目部二级管理。
2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出
机构可受公司委托代行公司部分职权。
2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2.2.5 项 目 部 材 料 部 门 专 （ 兼 ） 职 人 员 的 配 备 数 量 最 低 不 得 少 于 2
人，当施工面积大于 2 万平米时，酌情相应增加 1～3 人。
2.2.6 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经
公司物供部审查，人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私
招乱雇材料人员。
2.3 材料管理职责
2.3.1 公司总经理

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