直营项目材料管理办法
为加强集团直营项目材料管理水平,实现材料管理工作程序化、
规范化,切实降低材料成本,保证工程质量和施工进度,特制定
本办法。
一、材料管理的范围:凡施工、临设、周转等材料自计划编制、采购
供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均属材料管理范
围。
二、材料计划的编制
1、材料总体计划的编制:由项目部技术负责人落实实施,于项目
开工前完成,并上报集团经营部、物资部。(附表 1: 项目材料总
体计划)
2、单位工程(临设)一次性用料计划:项目部应根据施工组织设
计和施工预算材料分析进行编制,在工程开工前完成,上报集团
经营部、物资部。(附表 2: 项目临时设施材料计划)
3、月度材料需用计划:根据施工方案,施工进度计划,按需用的
品种、规格、数量及用料进度进行编制,在月底前完成并上报集团
物资部。(附表 3:
项目 月份材料计划)
4、计划执行过程中,遇有设计变更和技术洽商,应及时提出变更
计划,据此调整原需用计划,以避免造成损失。
5、零星材料采购计划:由项目部负责落实各施工员、材料员实施
计划的编制,原则上每周集中申报两次,由项目仓管员留存。(附