建筑企业物资采购与管理

摘要：施工项目是建筑施工企业的成本中心。近年来，建筑市场竞争日益激烈，

面对低价中标、工程质量要求和监控越来越严格、工程索赔难度越来越大的严

峻形势，施工企业只有进一步加强成本控制，才能实现经济效益的最大化。加

强成本管理，在施工过程中严格控制成本，当前大多数施工企业采取的责任

成本方法，其中物资部门的作用十分关键。健全的采购制度、合理的采购分工

和科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。

关键词：建筑施工、物资采购、现场管理、采购方式

建筑施工企业物资管理的四大业务环节包括采购、供应、运输、储备，采购

是首要环节。物资采购管理就是通过各种渠道，采取各种措施，把施工生产所

需要的各种材料、原料、能源和工具购买进来，以保证施工生产的顺利进行。

没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行。因此采购是决

定其他三项业务环节的基础因素。

随着生产资料市场的不断完善，物资流通渠道不断扩展，生产资料市场

逐步成熟，物资采购措施和渠道日益增多。尤其是随着建筑产品功能和技术工

艺水平的改变，充分发挥材料使用效能，提高产品质量，降低工程成本，提

高企业经济效益都具有重要意义。

1．物资采购应遵循的原则

建筑企业物资部门在质量第一，费用节省的目标下，完成物资采购任务

必须遵循以下原则：

1．1 遵守政策法规的原则

物资采购，必须遵守国家和地方有关政策和法令，遵守企业采购操作程

序，熟悉《合同法》和财务制度，熟悉税务管理及工商行政管理部门的规定，

掌握当地建设主管部门的各项管理政策和企业的规章制度。

1．2 计划采购的原则

物资采购时依据施工生产需用有计划进行的。按照生产进度安排物资采购

时间、品种、规格，按照施工现场条件状况确定进货批量，按照企业资金状况

制定料款结算计划，以较少的资金占用，获得最大的经济效益。