浅析工程材料采购合同签订流程

对于企业，尤其是建筑施工企业而言，材料采购合同是企

业成本管理的一个重要组成部分，它关系到企业的成本核算和

盈利空间的大小。因此，合同签订流程管理是施工企业经营管

理中至关重要的环节。

说到材料采购合同的签订流程，我们可以这样打个比方，

就像去市场买菜。我们先是有了具体的购买需求，然后通过在

市场上对多家菜价进行比较，最后确定要买哪一家的。签订合

同也一样，首先，我们要对工程所需材料有大致的了解，这一

步主要是通过工长和预算人员提供的工料分析和物资需用计划

体现出来的。工长根据工程进度需要，结合预算人员对该部位

所用材料的用量分析，编制出物资需用计划。这份计划提交到

材料采购部门，相关负责人要对此种材料从质量、价格、服务等

几个方面做市场调查，最后筛选出 4-5 家符合要求的供货商，

作为备选。搜集供货商资质，会同工程、质检、材料、预算部门对

其进行资格预审，然后通过多方竞标、评标等招投标程序，确

定最终供货商。对未能选用的供货商应做好沟通，表示希望有

下一次合作的机会，并分类别作为采购信息资源登记在企业材

料采购信息库里。

采购合同的签订阶段，双方如何在平等、互利的基础上订

立合同条款，是合同签订过程中的关键。在此之前，让我们大

致了解一下什么是买卖合同。所谓买卖合同是出卖人转移标的

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