期中（末）试题
第一套
一、简答题（20 分）

1、企业在进行人力资源规划时应考虑哪些内部和外部的因素？（10 分）

2、职工培训的两种主要学习方式的主要区别是什么？（10 分）

二、案例分析（80 分）

         

案例一

仙袂时装公司

位于省城的飞鹏集团股份有限公司成立才 5 年，但掌握公司 70％股权的董事

长贾济富却早在 15 年前就毅然从原来工作的国营仪表厂停薪留职，下海干起

个体户来了。他先凭手艺开个小修理店，后来就改行搞服装贩运，走南闯北，

惨淡经营，渐渐发了起来。于是他开始涉足饮食业、娱乐业、物资运输，俨然成

了省城知名民营企业家。这时他反而犯起愁来，发觉自己初中学历的底子，越

来越不足应付这种大场面了。

    一次偶然机会，他邂逅了如今集团公司的总经理戴明旺。老戴并无从商经历，

但因在大学教企业管理，有关理论造诣不浅。两人见面，相见恨晚，老贾马上

设坛拜相，请戴老师出任公司的总经理。两人优势互补，相得益彰，业务越办

越红火。他们甚至办起计算机公司，进入高科技产业。在组建了集团公司后，

他们开始做起房地产生意来。四年多前，公司在省城市中心商业街买下一块黄

金地段的地皮，并着手在那儿盖起一幢七层的大楼来。其间虽因宏观形势波动，

筹资等方面屡遇波折，但如今大楼已建成，只等内部装修了。贾、戴个人商量

很久，决定利用此楼，进军时装销售业。在做此战略决策前，他们曾组织过周

密调查，发现不仅省城居民，就是邻近中小市、县的居民，如今都改变观念，

追求起时髦来了，市场是确实存在的。

    有好心的朋友提醒贾、戴两人要三思而行，因为这商业街上已有两三家大型

国营百货商店，它们牌老店大，实力雄厚，都有服装部，实在是可怕对手。但

“

贾、戴二人做了调查后认为并不足虑，因为近年来，这些大商场纷纷改用 联

”

营 形式来经营，而联营的伙伴都是本地服装制造商所委托的独家代理商，他

们尽量把手头产品售出脱手，于是便参与多家商场联营，卖的却是委托方所

生产的同几种服装，这些服装靠规模经济创造优势，以大批量生产来降低成

本，因而式样较固定，品种也有限，它们根本不是时装，只是一般服装。至于

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