企业人力资源管理中的问题与策略

企业要想持续发展就必须做好充分的人才准备。而人力资源又

是企业发展的关键因素。因此，如何做好企业人力资源管理，对

一个企业而言意义重大。本文主要通过对企业人力资源在管理中

遇到的问题进行分析，并指出一些切合实际的策略，为企业的可

持续发展奠定基础。

随着社会的不断发展与进步，我国企业的整体竞争力需要进

一步调整。这就需要我国企业管理者不断转变观念、改革体制，加

“

”

强 以人为本 的管理理念，确保企业健康可持续发展路线的进一

步实施。

一、当今企业人力资源管理面临的问题

第一，人力资源管理者整体素质不高。

我国企业人力资源管理者知识量缺乏、整体素质不足，相当一

部分的人力资源管理者缺乏对劳动政策和人力资源管理理论的了

解。部分高层管理者只知道技术、产品、市场的重要性，而对人力

资源管理工作的重要性认识甚少，所以选用人力资源部门的员工

随意性很强。真正优秀的企业人力资源管理者需要有战略头脑、有

知识、会管理，然而这样的人力资源管理者在企业中相对缺乏。人

力资源管理者素质不高无疑是制约企业发展的因素之一。

第二，企业自身特点导致人力资源管理的局限性。

在我国因企业规模小、投入少，通常缺乏专门的人力资源管理

“

部门和人力资源管理专业人才。 大部分企业的人力资源管理往往