2010 年年终工作总结

从 2010 年 9 月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性

以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持

小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。

在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些

项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不

成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相

对系统的整理。总结共分三个部分，第一部分：工程管理情况，第

二部分：分析改进，第三部分：工作计划及工作目标

第一部分：工程管理情况

 

一、 工期控制

二期工期总体延后 150 天左右。按照开工时公司制定的工期要求及签订

合同时承包单位的施工进度计划，G1、G2 合同工期为 210 天，联排工期为

200 天。即从 2010 年 6 月 1 日开工至 2010 年 12 月 28 日竣工。而实际的施

工进度情况是 G1、G2 栋主体封顶都要到 2010 年 1 月中旬才能完成；联排至

1 月 1 日，能主体封顶的也只有 H4、H5、H6、H8。工期延误的主要原因在以下

三个方面：

1．承包单位事先对二期工程的工期估计不足。对雨季施工、材料供应特

别是主材商砼、水泥、钢筋等的供应估计不足。且总包单位在发生这些因素的影

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