工程部绩效考核表

 

姓 名

 

岗 位

工程师

考核人

 

部 门

工程部

         

考核纬度及

项目类型

监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行

监督合同履行情况，确保项目按合同履约。

专业知识和业务技能熟练运用和实施。

有效的组织，协调和配合施工单位及监理公司的工作。

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进

任劳任怨，努力做好本职工作。

积极主动和相关同事沟通，团队合作性强。

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

评价得分

评价等级

评价者

综合意见

  □月度  □季度   □年度                                                 

   

评价 区

间

2011  

年 9  

月 1日-2011年9   

月 30日

优秀（100分）好（80-90分）良好（60-70）较

差（40-50分）极差（10-20分）

   

自我 评

分

  

领导 评

分

 

工作 业

绩

1.进度管理

控制土建工程项目的现场施工进度，确保按照计划进度执
行。

2.安全管理

3.技术管理

图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、
施工组织设计、准备、技术交底等

4.工程合同管理

工作能

力

5.计划性

及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形
成书面总结。

6.工作量

项目工地的工作总量基本饱和,无空闲时间现象

7.专业技能

8.组织协调能力

9.执行性

10.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率
低。

工作态

度

11.责任心

12.沟通

13.职业素质

14.纪律性

严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，无
随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

     

（

分）×4 +      

（

分）×3 +     

（

分）×3 =       分

□优秀90分以上   □良好70～89.99    

分 □一般40～69.99    

分 □差40分以下

评价者签名/日期：

注: 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

   2、员工自评须于每月31日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，
   3

 

、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。