建设单位工程部职责

工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管

理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
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、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。  

  2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位
资质、资信审查报告。
  3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术
和设计图纸交底。
  4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
  5、参与施工监理招投标工作。
    二、项目工程技术管理：
    1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法
令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
    2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书
及培训情况的证书。
    3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
    4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
    5、对施工单位的工程进度进行管理：
    按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调
会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上
报工程进度表。
    6、对施工质量进行管理：
    a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方
案上报总工。
    b、定期进行质量检查做好检查记录。
    c、重点工序重点检查做好检查记录。
    d、按月上报工程质量报告。
    7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有
权提出禁止使用的意见，报总工审批。    
    8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
① 在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽
商程序、权利规定的文件。
② 在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③ 洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④ 洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤ 工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案
情况。
9、材料设备管理
① 工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的
市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，
报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。