题目：建筑工程项目施工成本控制
关键字：工程项目、成本控制
正文：
工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度

控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到
的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心
的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入
较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得
更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共
识。

工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工

过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金
等；所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁
费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费
用支出。它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体
或有助于工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工
程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用），其中
直接成本又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接成本包
括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工
增加费二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋
混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排

 

水、降水费。此外，按照工程项目的特点和管理要求划分 预算成
本、计划成本、实际成本；按照费用与工程量的关系划分、固定成
本、变动成本。

工程项目施工成本与施工企业成本的关系可以用公式简单

表达为：

工程项目成本=

 

施工企业成本－企业非生 产性的费用支出; 

施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的

前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控
制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费
用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制
定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章
制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工成本管理的
任务和环节主要包括：1 施工成本预测 2 施工成本计划 3 施工
成本控制 4 施工成本核算 5 施工成本分析 6 施工成本复核。