某单位项目经理述职报告

2009 年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支

持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积

‘

极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功， 零缺

’”

陷 的质量目标。勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取

得较好的成绩。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

2009 年对我们厂来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产

任务最重的一年。厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下

达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面

展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，

协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保

证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司 2009 年的各项

生产任务。

具体在生产组织过程中，有以下几个特点：

1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工

难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设

备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间

争取了主动。特别是对已经落实的项目，及时的组织生产、物资、设

备等对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成

生产任务奠定了基础。