浅谈我国工程项目管理信息化的发展

　　1.引言

　　我国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来
临，更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管理
作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口。而信息化则是实
现科学管理的重要途径。但目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于或处于只
能用其个别功能的状况。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了，给中国建筑行业的管
理体制做了怎样全新的阐释呢？又给建筑行业带来了多少实惠呢？本文将从如下几个方面
来探讨我国工程项目信息化的发展。

　　2.中国建筑行业的现状分析

　　中国作为发展中国家，建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准。大量的人力、劳动
力的投入，很少机械化的应用，重复建设和不良建设增多等。建筑业的非现代化导致工程项
目管理不能信息化的重要原因。中国建筑从业人员的总体素质较低，施工队伍庞大，2000 年
全国建筑从业人员达 3500 万人。这其中大多数是低素质的施工人员，很少是技术工人和高
层次的技术管理人员。而在整个的施工过程中，农民工占 80%，他们绝大多数仅有初中或初
中以下文化程度，缺乏基本的安全生产知识和操作技能，未经培训上岗的现象是普遍存在
的。

　　正因为从业人员的素质不高，推行信息化管理就？得非常困难，信息化管理不但需要
全体从业人员从思想上接受现代的管理模式，还要他们掌握一定的信息技术。这样才能真正
的实现信息化管理。因而人才的培养和培训就成了很关键的问题，为了满足对项目管理专业
的需求，国家建设部已培训了三个级别共 500 多万项目管理人员，随着中国项目管理专业
人才的增多，工程项目管理的信息化也会更快更好的发展。

　　同时也因为从业人员的总体素质较低，所以对于先进的技术装备、新材料、新技术的应
用也不那么到位，有很多的生产装备仍然很落后。与发达国家相比有很大的差距，工业发达
国家企业人员素质构成也明显高于我国，特别是集团型承包公司智力密集的程度更为显著。
日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的

62.5%.而我国最大的集团型承包公司的工程技术人员和管理人员仅占 15%.

　　以上这些情况表明，要在中国建筑行业实现工程管理的信息化，一定要结合中国建筑
行业的发展状况，结合中国建筑业的传统特色和行业模式。

　　3.中国建筑工程项目管理的现状分析

　　目前我国主要项目管理方式如下：

　　（1）业主组建 PMT 进行客观管理

　　（2）业主邀请 PMC 进行项目管理