项目管理措施及工作程序
项目管理措施及工作程序
一、编制目的:
为了更好地落实协调项目管理工作,使工程顺利进行,不打乱
仗,明确管理责任及义务,打出自己的品牌,让经营质量在无形
中升值,这样才会有发展的机会,更为施工项目管理环境提供前
提,营造无限良好空间。
二、项目的责、权、利是企业和项目施工管理的关键性问题
项目在施工管理中的责、权、利
是企业对项目的责、权、利的一部分
,
项目部的责、权、利是通过企业一定程度授权而来,此方面应该由
项目总负责制定一套符合大部分类型的项目管理方案及企业与项
目责、权、利范围,在项目施工管理中原则上是不可改变,但也可
以根据工程项目的特殊性给予扩大或减小此范围,就是管理宽度
和层次上的弹性控制。以下为企业与项目的施工管理工作流程。
合同评审与签定
项目经理评选考核与管理人员配
备
成本测算、项目承包合同签定
劳务招标、大宗材料招标
施工过程全程监控
质
量
施工过程控制
资金收支情况
安
全
进
度
环
境
合
约
工
程
款
收
取
款
项
支
出
工程竣工及竣工资料备案
人员退场
工程保修及工程余款回收
工程结算及结算款回收
思
想
政
治
教
育
合同签定(明确工作内容、质量进度要求)
项目班子成立、项目承包合同签定
施工组织设计编制审批、图纸会审
下达施工令、正式开工
劳动队伍进场、材料采购
施工过程控制
进场材料、设备报检
工程竣工及竣工资料备案
工程结算及结算款回收
工程保修及工程余款回收
质
量
安
全
进
度
环
境
成
本
合
约
同步各类技术资料
(综合资料、技术管理
资料、质量保证等)
人员退场
思
想
政
治
教
育