项目管理流程

风险评估

软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面
的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。
软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为
产品规模风险、需求风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面：

产品规模风险

项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法，复
用软件的多少，需求变更的多少等因素与产品风险息息相关：

(1) 估算产品规模的方法
(2)

产品规模估算的信任度

(3)

产品规模与以前产品规模平均值的偏差

(4)

产品的用户数

(5)

复用软件的多少

(6)

产品需求变更的多少

需求风险

很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当
中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有
可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的，这些的风险因素有:
(1) 对产品缺少清晰的认识
(2) 对产品需求缺少认同

(3)

在做需求分析过程中客户参与不够

(4) 没有优先需求

(5)

由于不确定的需求导致新的市场

(6) 不断变化需求
(7) 缺少有效的需求变化管理过程
(8) 对需求的变化缺少相关分析等