（建设工程监理案例分析）

一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施

施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A

1

、A

2

标段，并将 A

2

标段分包给

乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全
管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 A

1

和 A

2

两个标段的项目监

理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A

1

、A

2

标段

两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据 A

1

、A

2

标段的特点，直接对

A

1

、A

2

标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A

1

标段出现的质量隐患由 A

1

标段项目监

理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A

2

标段出现的质量隐患由 A

2

标段项目监

理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责
人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监
理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须

由总监理工程师签认；

（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；

（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；

（5）A

1

、A

2

两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的

工作，及时调换不称职的监理，人员。

问题：

1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，

二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理

任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实施过程中，发生如下事件：

事件 1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以

下要求：

（1）获得过国家级工程质量奖项；

（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；