设备工程监理合同管理小结

1 合同管理是什么？
    合同管理是对合同的订立和当事人履行合同的行为及结果进行监督、协调、处理的活
动。
2 合同管理做什么（内容）？
    合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、解决争议、以及合同终止后的评价等过程。
3 合同履行的原则
    全面履行、诚实信用、协作履行、遵守法律法规和不损害公共利益。
4 合同管理的法律基础（相关法律）
    民法通则、合同法、招标投标法、担保法、物权法、仲裁法。
5 合同管理怎么做（方法和工作）
    

①

合同发包策划（合同结构、发包方法、合同类型、采购方式）；

     合同内容策划（工作包设计、合同条件选择、重要条款的确定）；
    

②

工程招标投标（优选承包商）；

    

③

合同分析（分析合同的合法性、明确性、完整性和合同关系、界面、条款对实施的影

响）；

 

④ 合同交底（设计交底、施工交底、监理交底）

 

⑤

合同监督（检查、分析评价、纠偏，（质量、进度、投资控制））

 

⑥

合同协调（沟通、协商、调解、仲裁、诉讼）

 

⑦

合同变更管理（审查、协商、审批、传达）

 

⑧

合同索赔管理（报告、调查、审核、协商、处理决定、反索赔）

 

⑨

合同风险管理（识别、评估、控制（预防、降低、转移、自留））。

6 FIDIC 和相关合同条件
    

①

简单介绍：

     黄皮书、新黄皮书、EPC 三种合同条件。
    FIDIC

②

的合同条件

    基本规定、合同各方、设计、质量、工期管理、支付管理、风险与责任、不可抗力、保险、

 

合同终止、索赔争议和仲裁。

  

案例题一 背景资料
    某设备工程采用总承包发包方式，业主依法进行公开招标，并委托某招标代理公司
代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。
    事件一：招标公告发布后，有 6 家单位参加了资格预审报名。监理工程师协助业主
进行资格审查，确定 A、B、C、D、E 等 5 家单位为投标人。但业主认为 B 公司有两个分包
单位不是本地企业，指示监理人员不得向 B 公司发售招标文件。
  

  

问： 业主的做法是否妥当？为什么？

事件一
答：业主做法不妥。
    

 

①

投标人有权根据招标项目实际情况进行分包，分包人不受本地区限制，业主不得

以不合理的条件排斥和限制投标人的竞争，否则违反公平原则。
    

 

②

 

对资格审查合格的潜在投标人应发售标书，不得随意取消其资格。

事件二：