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你做好升职的准备了吗？

很多时候，你没有晋升，不是因为你能力不够，而是因为你并没有为此做足充分的准备。

我们公司每年都有一次公开竞聘，流程是自己报名或领导指定，当事人小范围做一次述
职演讲，演讲内容分为三部分：以往的工作经历、对现有工作的理解和未来岗位的认识、
竞聘成功后的计划等。时间半个小时，由评委打分，分数提前设好档，过档的再进行一次
新职位的测试考核，没过档的就请下次再来。

今年度的初级管理者考评，我不幸被抓了壮丁，当了一整天的评委，从早到晚听了大概
十个人的述职演讲，PP 都坐疼了~~评委大概有二十人左右，十个是公司各部门的管理人
员，五个是邀请的行业内大佬和合作单位老总，还有五个是外聘的职业管理专业人士。

一般来说，不拔尖领导不会指定，没野心，自己不会主动竞聘。我是公司内部人员，本次
述职的大部分人都认识，对他们平时的工作也有些了解，有几个人印象特别深刻。有一个
男孩子，之前的岗位是技术，我们部门跟他合作过。我对他的基本印象是，寡言、耐心、实
干、肯吃苦、肯吃亏。他的演讲报告做的很一般，现场讲了很多工作中的具体困难及解决的
细节。都是些技术型的问题，一直到讲完都没有涉及到管理的部分。我了解他的能力，希
望他能竞聘成功，于是在提问环节，我就问他，你要竞聘的这个岗位和你之前的工作有
很大区分，对此你有什么想补充的？他想了想，说了句，我之前的工作没有涉及到具体
的管理，所以我现在讲什么都是空谈，还不如等做了再说。这个答案我自然是不满意的，
如果你对新的岗位没有任何想法，何必要来做这个竞聘？很多时候技术升到管理是有门
槛的，不是别人看重你，把你推到这个位置上，让你慢慢学；而是你有这个意愿有这个
能力，别人相信你能胜任才会给你机会。之后其他评委也问了些问题，他的回答也没有什
么太出彩的地方。后来我看了下别的评委给他的打分，除了本公司人员，外聘的评委打分
都特别低，他吃了太老实的亏。

还有一个印象比较深的女孩子，她之前就在初级管理岗位上，这次竞聘中级管理。她的性
格怎么说呢？举几个例子说，有一次她跑来问我几个专业问题，我很耐心解答了，答完

“

”

之后她笑着说： 你的专业还不错！ 然后就走了。我愣住了，她的职位比我低，我本来以
为她是来请教我，哪里知道这语气听起来像是在对我进行考核。林子大了什么样的怪鸟都
有，她不是我部门的，我就没多说什么把这事情放一边了。后来她们部门空降了一个领导，
是她的直属上司，那人来的第一天，她把人家叫到会议室，像面试一样，把人过往经历
都问了一遍，新来的领导搞不清状况，以为她是领导，就一五一十回答了。出来之后知道
原来是自己的下属，就怒了，劈头盖脸把她给骂了一顿。后来发现，她太喜欢充老大，颐
指气使，同事对她充满了怒气，领导就想办法把她扔到了新成立的部门；她在新成立的
部门也没待多久，又被调到了其他部门。五个月时间，换了三个部门。然而她的竞聘报告
做的非常好，演讲非常精彩，对工作的认识也很到位，之后的问答环节做的也很棒。如果
我不认识她，我肯定得像外聘的评委一样，给个高分。但很可惜，我对她印象实在太差，
就根本不管她的演讲内容给了个比较低的分数。但总的来说，她的平均分还是比较高的。

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