钢铁供应链建设中存在的问题亟待解决

上海钢贸商会副会长、上海五波钢结构材料有限公司总经理任庆平刚参加完在南京举

行的第五届中国钢铁贸易商大会回沪接受记者采访时说，他在会上就当前我国钢铁供应
链建设中存在的问题作了演讲。说实话，现在围绕钢材的上下游供应链新模式尚没有建立
起来，而且供应链还在弱化，其中的问题需引起各方的重视，并亟待解决，否则建立钢
铁供应链新模式是一句空话。

任庆平说，在 7、8 年前，我就提出钢铁供应链的现代物流理念，当时一些钢厂确实

很重视，与钢铁分销商和下游终端用户进行了积极探讨和摸索，但以后几年逐渐冷落下

“

来了，钢厂、钢贸商之间共同构筑钢铁产品供应链的热情似乎没有了，出现 水牛角、黄牛

”

角，各归各 的现象。比如，作为生产源头的钢厂，利用拥有得天独厚的钢材资源优势
[2922.81 -0.26%]，纷纷跨出厂门和城门，设立营销点，加大直销，或与下游终端用户建

“

”

立 联盟 ，或大兴土木，搞大型的钢材物流加工配送基地。钢材分销商也不甘落后，为在
激烈的市场竞争中赢得生存和发展，也搞起钢铁物流配送中心，或建立钢材市场，与钢
厂抗衡。如在上海就有 60 多家钢材交易市场，据悉在长江中下游个别沿江地区，不到 200
公里地带，竟然建了上百家钢材交易市场，有的钢材市场一年的销量只有几万吨，有的
钢材市场的堆场里，钢材锈迹斑斑，还有的借机圈地，不务正业。有的甚至借办钢铁物流
园的名义，对项目进行包装，目的是上市圈钱，或融资贷款用于炒房、炒股、炒期货。

“

”

结果，钢铁供应链新模式并没有建立起来，相反供应链不仅没有加强而且在弱化。

“

”

任庆平说，据从一些钢厂和下游终端用户的调研中发现，钢厂与终端用户 联盟 ，加大

“ ”

“ ”

直销，有的则 联 而不 盟 ，各打各的算盘，最终又出现了新的三角债。如有家钢厂迄今

“

”

为止被 联盟 的下游终端用户拖欠 1 亿多元货款，这家终端用户认为反正是国企，货款
能欠就欠，可拖则拖，迟迟不愿付款。钢厂大量资金被占用，企业资金周转困难，而货款
又讨不回来，最后大家不欢而散。直销没有搞成，还亏了不少钱。

任庆平说，一些企业在建立钢铁供应链过程中的出发点不同，为了片面扩大规模，

占有市场份额，一些国企，甚至是央企，可以不要利润，不讲成本，用很低的价格销售

 

给其终端用户，亏损的反正是国家的钱，低价销售，与钢材分销商争夺市 Ｍ诟殖 в 敫殖
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任庆平说，近年来，在我国钢铁行业的上游供应链也在弱化，更谈不上供应链的新

模式了。就拿钢厂与上游的原材料供应链来讲，过去的铁矿石是年度定价，每年与国外的
三大铁矿石供应商签订一次协议价，把一年需要的铁矿石数量和价格都确定下来，国内
的钢厂可以根据铁矿石定价，确定生产成本，这样的供应链关系比较稳定，有利于钢厂
的组织生产。而现在铁矿石年度定价机制没有了，变成季度定价。由此而来，供应链环节
出现问题，铁矿石市场价格波动更频繁了。所以说，钢厂与上游的供应链存在的问题比以
往更突出了，这正是上游供应链的弱化表现。我国的铁矿石受制于人，话语权在别人那里，
因此钢厂的上游原料供应链就很难建立，更谈不上什么供应链新模式。

当记者问及钢材电子商务和钢材信息网络的加快发展，将会形成钢铁流通的供应链

新模式时，任庆平说，从发展趋势来看，应该有利于钢铁流通的供应链新模式的建设，