邹安全，等：钢铁企业物流流程再造模式设计及评价

钢铁企业物流流程再造模式设计及评价

Ｄｅｓｉｇｎ＆Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ

ｏｆＬｏｇｉｓｔｉｃｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｉｎＳｔｅｅｌＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ

邹安全１，ｚ，刘志学１，刘迎１＇３，熊志远２

ＺｏｕＡｒｔ－ｑｕａｒｔ，ＬｉｕＺｈｉ－ｘｕｅ，ＬｉｕＹｉｎｇ，ＸｉｏｎｇＺｈｉ－ｙｕａｎ

（１．华中科技大学管理学院，湖北武汉４３００７４；２．湖南科技大学＿ｙ－Ｒ＿ｒ－程系，湖南湘潭４１１２０１；

３．湖南广播电视大学，湖南长沙４１００００）

《ｉ．Ｓｃｈｏｏｌ

ｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＨＵＳＴ，Ｗｕｈａｎ

４３００７４；２．Ｄｅｐｔ．ｏｆＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｈｕｎａｎ

Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ

ｏｆＳｃｉｅｎｃｅ＆

Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｘｉａｎｇｔａｎ４１１２０１；３．Ｈｕｎａｎ

Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ

ｏｆ

Ｂｒｏａｄｃａｓｔｉｎｇ＆ＴＶ。Ｃｈａｎｇｓｈａ

４１０００Ｄ，Ｃｈｉｎａ）

【摘要】分析了某钢铁企业的采购、生产、销售的现状及特

点，提出了企业物流流程再造的三种管理模式：以标准规范的

生产物流管理模式、以采购管理的物流管理模式、以客窟为中

心的管理模式，运用层次分析法对企业物流流程再造实施前后

进行了综合评价。

【关键词】钢铁企业；物流；流程再造；层次分析法

【中图分类号１Ｆ４０６．２；ＴＨｌ６６

【文献标识码】Ａ

【文章编号］１００５—１５２Ｘ（２００６）０９—００７４—０５

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ

ｐａｐｅｒ

ａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅ

ｃｕｒｒｅｎｔ

ｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｆｅａｔｕｒｅｓ

ｏｆｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ，ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｍａｒｋｅｔｉｎｇ

ｉｎ

ｔｔ

ｓｔｅｅｌ

ｅｎｔｅｒｐｒｉ‘ｓｅ，

ｐｒｏｐｏｓｅｓ

ｔｈｒｅｅ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

ｍｏｄｅｓｏｆｂｕｓｉｎｅｓｓ

ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ

ｐｒｏｃｅｓｓ

ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇａｎｄａｐｐｌｉｅｓＡＨＰ

ｉｎ

ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｅｖ＇，ｄｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅ

ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ．

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｔｅｅｌ

ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ；ｐｒｏｃｅｓｓｒｅｅｎｇｌｎｅｅｒｉｎｇ；

ＡＨＰ

１

引言

钢铁企业的生产方式是一种大规模、流程化的来料加工生

产，对原材料数量进行全面准确地系统分析是企业管理部门的

一项重要内容【１１。某钢铁公司每天仅原材料就需要五六百个车

皮，如果靠手工方法统计这些数据显然无法满足ＥＲＰ信息同

步集成的要求㈣。钢铁行业区别于其他离散型制造行业的显著

特点在于它是一个原料投入种类较少（如矿石、煤、焦炭等），而

产品种类却很多（板材、线材、卷材、管材、型材）的制造行业。钢

铁行业是以配方为核心的加工企业生产模型，工艺流程复杂多

样，要通过很多化学变化才能实现刚。因此，在实际操作过程

中，对操作规范的把握以及整个过程的物流控制都提出了更高

的要求。解决这一问题的有效方法是对现有采购、生产、销售物

流流程进行再造模式设计，即通过减少预测性生产改为按订单

与预测两种模式并存生产。在这种生产模式下，企业的销售部

门应该对生产部门的情况非常了解，掌握生产线的实时数据，

——７４．．

避免签订不合理合同，避免出现合同价格低于生产成本、交货

期根本无法保证等问题；生产调度人员要能够及时地掌握生产

的历史情况和现时数据，方便根据实际情况进行小订单合并，

制定科学合理的生产调度计划，对生产部门进行科学指挥和协

调；使生产部门及时地掌握当前的各项订单情况、生产计划指

令，做到快速准确的根据销售合同和调度计划安排班组生产。

２钢铁企业物流流程再造模式设计

２．１

基于标准规范的生产物流流程管理模式

以产品冶金规范体系为目标，建立产品冶金规范体系及其

管理系统，为客户产品建立电子名片，为产品建立标准的生产

工艺条件和检查／检验／放行条件；以全程质量管理目标，建立

以冶金规范为基础的全程质量监督管理系统，实现产品在供、

产、销各环节中的质量信息传递时的动态追踪检查，实现在产

品冶金规范体系下高质量保证的产品物流管理，如图１所示。

图１以标准规范为基础的生产物流管理模型

万方数据