公司奖惩制度

为了完善公司管理和提供公司人员的积极性和责任性，现就

2013 年度公司管理层的激励制度和惩罚规定如下：

1、

公司的激励制度

1、

为了提高管理层的积极性，公司决定从宣布之日起公司的设备和公司
工程的销售金额与每个技术部门每个人的年度绩效奖金挂钩，该绩效
发放时间为 2013 年年会后 2014 农历年放假之前，该绩效作为每个管

理层人员的年度奖金（在奖金发放之前离开公司人员含自动离职和开
除离开公司人员等不予发放相应奖金）。

2、

技术管理层分为两个部门，一个是制冷系统设计部(含生产车间和工程

部人员)，另一个是电气控制设计部（电气控制人员和仓储部人员），

该整体奖金平均分配给上述两个部门，每个部门采取部门经理负责制，
部门经理最多享有该部门所配奖金的 80%，部门其他人员享有该部门

所分配奖金的不得少于 20%（暂时如果部门只有经理人员一人的同样

适用上述规定）。

3、

技术管理层所分配绩效奖金金额的计算方式如下:公司销售额的 1%作

为技术管理层所分配金额，其中公司销售额是指同时满足两个条件的
金额，其一是公司工厂的制冷设备（含控制系统）金额+公司工程总包

项目中制冷系统设备和安装（含控制系统金额，不含工程总包项目中
的保温材料及安装部分和对外采购的整体机械隧道设备金额），其二
是该合同的回款达到该合同销售总金额的 90%以上；如果保温工程是

由公司人员自行安装的，该项金额纳入分配范围。

4、

公司的技术管理层人员有合适渠道和信息可以对外销售公司产品，该
销售金额适用于销售人员管理制度中的提成制度安排。

2、

公司的惩罚制度

为了强化公司技术人员的责任心，保证公司的产品和工程质量的
要求，对技术管理人员进行严格要求，主要规定以下几个方面：

1、

技术管理层分为两个部门，每个部门采取部门经理负责制度，部门经
理每周一中午之前向总经理书面汇报本周本部门的工作计划安排，细
化到每天的基本工作安排；每周五下班之前向总经理书面汇报本周本
部门实际工作安排的完成情况。该周一计划安排汇报和周五的实际工
作落实汇报必须按时发送至贵司规定邮箱，不按时书面汇报按缺一次
罚款 50 元计算，四次不按时汇报公司提出警告，相应扣减月度绩效工

资。

2、

公司有生产或工程安装任务时，在每次订单首付款到账之日通知启动
订单生产或安装任务时起技术管理两部门应就该订单的具体计划安排
碰头商议，第一是由制冷系统设计部门在规定时间内拿出设计的具体
要求（含图纸、材料清单、时间允许含三维图）；第二该部门出具书
面的设计技术要求书给电气控制设计部门，电气控制设计部门也应该
在要求的时间内拿出电气控制的具体要求（含材料清单、逻辑图、程
序、电气接线图等）；第三是制冷系统的采购清单和电气控制采购清
单由采购部进行询价确定采购到货周期和采购合同；第四是就采购部
门就采购到货周期确定后制冷系统设计部门和电气控制设计部门应就
制冷系统的生产或安装在规定的时间内拿出该订单的相应生产进度安
排表，落实生产或安装任务的进度和质量。技术管理部门就上述事实
落实过程中所有落实文件都需要附加抄送给总经理，其中第一、第二、
第四落实的最后文件必须发送给总经理，不按时书面发送上述文件缺
一次按罚款 100 元计算，如果在一个订单落实过程中就第一、第二、

第四最后确定的落实文件有两项没有按时发送给总经理的，相应扣减