XXX2012 年度培训计划

        摘要

在 2011 年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和

实际工作情况，确定了公司 2012 年度的培训工作重点是：

1、

  引入内部培训师培训课程，逐步建立一只 XXX 自己的内部培

训师队伍。

2、

    在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多

种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。

3、

    结合公司 2011 年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工

程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目 1-2 天，

在了解项目的基础上进行理论提升。

4、

    加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实

提高培训工作的实际效果。

本计划包括：公司级内训 21 场，共 259 课时（内部培训师系列培

训 4 次，合计 12 天，84 个课时；管理技能理论提升系列培训 3 次，

合计 6 天，72 个课时；结合项目的专业提升培训 5 次，合计 10-15

天，70-105 个课时。新员工入职培训 2 次，合计 4 天，28 个课时；

职业素养培训 2 次，合计 2 天，14 个课时；外出拓展训练 2 次，合

计 4 天）。外出学习 96 人次，共 192 天课时，外出考察 120 人次，

共 240 天课时，费用预算总 182.95 万元。