企业员工培训计划应如何制定？培训计划都应包含哪些方面的内容？为您列

 

述如下企业员工培训计划实例，希冀能更真实、更具体地回答您此些问题。
　　以亚华公司 2009 年员工培训计划为例：
　　为贯彻落实总经理、党委书记梁元璞同志关于加强员工培训工作的讲话精
神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，
结合公司实际，制定 2009 年员工培训计划。
　　一、总体目标
　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强
决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结
构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强
科技研发、技术创新、技术改造能力。
　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和
操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员
工队伍的整体文化素质。
　　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步
伐，进一步规范管理。
　　二、原则与要求
　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多
样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育
培训的针对性和实效性，确保培训质量。
　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以
公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足
自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
　　3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院
校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假
日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009 年，高管人员参
加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累
计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。
　　三、培训内容与方式
　　(一)公司领导与企业高管人员
　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，
国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通
过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著
名企业高级培训师的高端讲座。
　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省
委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级经营师等执业资格培训。
　　(二)中层管理干部
　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、
激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场