建设项目造价管理办法

第 1

章总则

　　第 1 条为了增强公司建设项目造价控制力度，提高市场竞争力，根据国家有关法
规政策，结合公司成本管理的要求，制定本办法。

第 2 条本办法所称的造价是指建设工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、

勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工
程建设费用等。

第 3 条本办法适用于公司所有建设项目的造价控制。

第 2

章职责与分工

第 4

条公司工程部是建设项目造价控制的主责部门，负责项目规划设计、招标、工

程变更、计量支付、竣工结算等环节的造价控制。
第 5

条公司财务部负责组织建设项目的财务决算工作，复核项目计量支付申请。

第 3

章项目决策成本控制

第 6 条在投资决策阶段，工程部应当加强可行性研究环节的造价控制，做好项目

“

”

投资估算，使经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额，以控制以后的设计概
算、施工图预算和工程竣工结算。

第 7 条工程部负责应当在可研报告编制完成后，及时组织公司相关部门和专业人

员进行集体评审，确保为公司项目决策者提供科学、合理、合规的决策依据。

第 3

章规划设计环节的成本控制

第 9 条需委托设计单位进行的规划设计工作，原则上应采取招标方式，择优确定。

若未达到招标条件，则参照《合同管理制度》中合同对象选择程序的要求，与设计单位签
订设计合同。

第 10 条施工图设计完成后，必须要求设计单位出具《设计概

（预）算》，并由公司工程部设计管理人员、造价管理人员对比上

一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制项目的

《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控

制下一阶段的设计。

第 11 条工程部设计人员、造价管理人员应会同监理人员对

施工图的技术性、安全性、周密性、经济性等进行会审，提出明确的