现代服装行业流程及物流特点
服装行业的发货流程:
1,做好发货计划,通过公司系统把发货指令给到仓库
2,仓库文员在收到发货指令后开始打印拣货单,同时打印货运单,并将拣货单与货运单
订在一起
3,拣货人员根据拣货单拣货,拣好货后,拣货单和货品一起放在周转箱内,货品等待扫
描出仓
4,仓务员在系统里找到拣货单上的店柜出库单开始扫描出仓,并且按系统里扫描后的数
量点数装箱,打印出库清单,清单上注明货运单号
5,将打印好的出库清单装箱,并封箱,在外箱上写好店柜名称及货运单号,将打包好的
货品放在发货区
6,与货运公司交接,点数。
7,货运公司将货送到当地的每个店柜,交与营业员,营业员首先检查外包装,如果是完
好,就签单给物流公司,如果包装有破损就和物流公司人员当场点数,按实物签收。
8,营业员点数,如数量和出库单相符,就在公司系统中确认收货。如果数量有差异就报
给当地业务,业务再转给销售大区经理,大区经理再转给物流部,物流部收到到货差异
的信息就看监控。如果监控看下来少发,就处罚仓库员工,如果监控看下来没少就让营业
员赔。
我国服装行业物流的特点 1、产品品种、款式变
化快,要求服装企业必须迅速适应市场 2
、原材料在生产成本中比重高 ,同时生产成
本又占到产品总成本的较大比例 3、服装行业具有非常强烈的季节变化的总体特点,因此
要求企业拥有较强的过程控制能力同时在我国服装
行业(企业)还属于劳动密集
型,但是劳动力成本低的优势正在逐渐丧失,因此整个服装行业(企业)的管理系统将受
考验。在这种严峻的市场竞争环境下,我们的服装行业(企业)也出现了可喜的变化,这种
变化主要来自于创新意识的转变,各家服装企业逐渐认识到只有抓住自身的核心竞争力
才能真正达到市场的认可,如雅戈尔的真正核心竞争力在于生产制造环节,而杉杉的核
心竞争力则在于品牌的树立以及服装文化理念的宣传与推广,在这种情况下,凡是不涉
及企业核心竞争力的环节尽量采取 OEM 或者外包的方式,而对物流的重视与外包就是在
这种状况下被迅速提及到各服装企业的日程上来。