目 录

（一）中国服装企业和服装品牌现存的主流商业模式....................................................................2
（二）国内服装品牌连锁经营发展状况............................................................................................3
（一）连锁经营及加盟的定义与内涵................................................................................................4
（二）连锁经营与加盟管理的要点....................................................................................................6

 

（一）国内服装品牌的连锁经营及加盟管理中存在的问题 .........................................................8
（二）国内服装品牌的连锁经营及加盟管理进一步发展的对策..................................................9
（一）VERSINO 高档男装品牌简介.................................................................................................10
（二）VERSINO 高档男装品牌的连锁经营管理策略...................................................................11
（三）VERSINO

 

高档男装品牌的特许加盟管理 ..........................................................................15

（四）VERSINO 的连锁加盟管理中存在的问题及改进措施.......................................................17

【参考文献】...............................................................................................................19

[1]菲利普·科特勒．梅汝和，梅清豪，周安柱译．营销管理．北京：中

国人民大学出版社，2001－7..................................................................................19

高档服装品牌的连锁经营与加盟管理

——以 VERSINO 高档男装品牌为例

【

摘要

】连锁经营是现代服装企业所采取的一种主要的商业模式，但由于具体国情、经济

发展、科技演变、自身能力等原因，国内进行连锁经营的服装企业大部分未能取得预期的
连锁经营优势，特别是在品牌管理、市场营销、加盟管理等方面。随着经济全球化的发展，
国内的服装企业不仅面临着国内同行业的竞争，更需迎接国际服装品牌的挑战。而如何以
国际化水准建立品牌，如何运用先进的连锁加盟经营来提高效益，如何让自身的产品获
得令人满意的市场效果，解决这些问题都需国内服装企业深入的研究连锁加盟经营的理
论，学习成功服装品牌的运营管理模式，以谋求自身的发展。

     本文共分为四个部分，运用连锁经营理论成果，根据国内服装行业连锁经营和加盟管
理的发展状况，结合 VERSINO 男装品牌在连锁经营与加盟管理的策略，力求建立一套