当前中国服装行业现状及行业调整

谈到中国的服装业，有两个非常重要的第一：一是世界第一的"服装制造大国"，第二是

世界第一的"服装出口大国"。

然而在中国服装制造业如火如荼的虚假繁荣背后，却是用廉价的劳动力和庞大的市场培

育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相。拿 8 亿件衬衫换一架空客的事实，让中国服装

业犹如天空里高高飘扬没有方向的风筝，生命线攥在别人手中。为什么中国服装业会如此

被动和尴尬呢？认为这种处境的造成是基于以下几个原因：第一、中国有广阔的资源；第

二、中国有非常廉价的劳动力，吸引着国际品牌的进驻；第三、中国拥有大量先进的进口

生产工业设备；第四、中国有非常先进发达的交通设施、国际先进的物流产业；第五、中国

有无数趋利的企业，为了短期利益趋之若骛。第六、中国有庞大的市场空间。第七、中国缺

泛运作的人力。第八、中国还处于在一个创业的初级阶段，各方面的配备不是还完善。

中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国。广东、江苏、浙江、

山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国 80％以上的市场份额，但中国

服装产业整体发展很不平衡。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间

的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装

企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。

国内许多大规模的服装企业，实际上是典型的"加工型企业"。其生产能力相对较强，设计

能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能

力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。同时，由于设计能力不足，也限制了这类企业的

市场发展战略。所以，企业应该有强大的设计开发能力和市场营销能力。这种企业的结构

好象是一个杠铃，中间是生产开发和生产管理，两端是设计和营销，企业的运作就像杠

铃一样，紧握中间的管理去平衡两端的能力，用两端的力量来显示企业的实力，这种企

业的综合开发能力强，有很强的市场竞争力。服装企业由被动市场型的橄榄结构升级为主

动市场型的杠铃结构，必须得到相应信息技术的全方位支持。

中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落