公司经营管理办法

一、总则
1、为适应市场的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行

为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定我公司经营管理办法。

2、通过本管理体系的设计与实施，达到建立内部科学、公平、公正的绩效评价体系，逐

步培育公司团队及全体员工的全局观念和企业价值观念，进一步完善公司的管理体系，
提高公司的整体运营效率，以达到经营目标。通过绩效管理的实施，促使各个成员单位、
各位员工从不同角度将自身业绩与公司短期利益、中期利益、长期利益相关联，分享公司
发展的收益。

二、公司各职能部门的设置

为了理顺工作关系，提高工作效率，做到各司其职，各负其责，确保完成各项工作任

务和生产指标，经研究建议，对公司内部机构设置、人员构成及工作职责确定如下：
   （一）、设立公司副总经理
副总经理：马海荣。

 

职 责：在公司总经理的领导下，负责公司的日常工作和行政事务，协调内外关系。协助
总经理负责新项目开发的考察、调研、论证和洽谈等工作。
   （二）、设立房地产项目部
          

经 理：马海荣（兼）。

          

成 员：王玉海、田桂胜、马龙海。

         

职 责：负责房地产开发工作。

（三）、设立公司综合办公室

 

主 任：董振友；

 

 

    

成 员：蔡云霞、王 悦。

 

职 责：1、负责公司内部协调和对外联络工作。
           2、负责公司文件的起草、保管，上传下达和接待工作。
           3、负责人力资源工作。
           4、协助有关科室办理各种手续。

（四）、设立生产部

副经理：屈凤江（牵头）。

  

    

成 员：一选（老选厂）厂长谷仕勇。二选（新选厂）厂长

。

 

矿 山：金厂峪（含桑家峪）采区区长由屈凤江兼任，庙岭头东沟（含河北庄）采区区长
由陈廷祥担任。

 

李 文：任全矿山专职安全员。

 

职 责：负责协调、指挥、调度选厂、矿山生产和安全生产工作。
（五）、设立经营部
副经理：赵海明（牵头）。

  

成 员：谷显发、吴广计、王立中。

 

职 责：1、负责目标监控考核工作。
          2、负责物资供应采购工作。
          3、负责统计、核算、风险评估工作。
          4、负责项目手续的跑办工作。
          5、负责公司各项资产管理工作。
          6、负责各项工程合同（协议）的起草和土地、树木的征（租）用和补偿工作。