服装设计管理的管理性初探

摘要：围绕服装设计管理的管理性，我们可以廓清对其品牌内涵的理解，从而更理智

地认识设计管理的在品牌发展上的实践方式和手段。相对于人们期待品牌提升在企业管理中

最大化发挥其功用的设想而言，我们最终希望借助于设计管理在社会和企业的管理中做到为
服装品牌而管理，以管理促进品牌的螺旋上升发展。

关键词：服装设计；设计管理；品牌；服饰

设计管理作为一个大概念而言，是为了设计的管理，是对设计的管理，管理本身不是目

的，而设计的实现才是其目的。服装设计管理作为一个下位概念，其目的是对设计管理这一
新兴学科的延展，管理运作更加具有针对性，包括对服装设计的工作效率、成本、质量、设

计系统和程序的管理及实现。

一．服装设计管理概述
当今，艺术设计不管是在经济、文化、城市建设还是工业体系的完善、民众审美的启蒙

上都发挥着日益重要的作用。

服装设计管理的主要目标是研究如何在服装设计中整体把握时机性、计划性、有效性及

市场针对性等问题同时降低设计成本使设计真正地实现市场价值。因此，服装设计管理形式

必须保持一致性使得品牌形象与产品相得益彰创造出更高的品牌赢利点。服装设计创新通过
突出品牌风格、主题创造出品牌的体验价值。Trek&Travel 品牌推出了拥有十个口袋的男装
设计师针对商务旅行者的实际需要给予充分的考虑并在吊牌上明确了这些口袋用途[1]。

就管理而言，首先要对其品牌层级加以讨论，从价格和产量来分析品牌的市场定位情况

要弄清楚自身位于哪个位置这一决定非常关键。其次，对某一品牌要明确其“目标品牌”。
在许多强势品牌中按照相似的品牌定位寻找一个本品牌模仿和追随的对象作为发展的远期

目标是可行的在分析其发展和经营的特点的基础上借鉴其成功之处，并对类似品牌在风格、
裁剪、细节加工等方面加以创新，成为与“对比品牌[2]”指完全不同的自身品牌系列，达
成对品牌的创新和发展趋势的管理。

二．设计管理中的服装设计制度管理
1．组织结构管理
组织结构不仅包括设计部内部结构管理还包括公司的整体结构管理。设计部内部结构的

配置不仅需考虑规模和投资如何管理这些共享财产，还需根据品牌的重点设定;公司的整体
结构管理与设计部的上下级关系对于设计的执行也有影响。

2．目标管理

按照品牌走势的时间计划制定设计部的时间计划包括时间进度表、产品上柜时间计划、

工作时间管理。目前中国成衣品牌中只有时间进度表应用较广产品上柜时间计划通常很粗略
而工作时间管理则比较低效。

3．任务管理

由设计部主管根据公司总目标制定设计部相关部门的细分目标并由员工按照各自的工

作量自行制定实施办法由主管确认后执行。

4．设计成本管理

由于设计成本的主要内容与时间和材料成本关系密切建立精确的时间成本计划和材料

成本计划就无疑成为控制设计成本的关键。如人员工资、市场调研费用和办公费用信息资料

费与时间的正比关系样布样衣费用则属于材料成本投入。

5．品牌价值管理

品牌价值，在有关的管理学文献中有经典的论述，并被称之为文化的价值创造特性